【供应公司领导名录】

总经理：冯国庆

副总经理：王颖生 马卫国 罗小兵

党委书记：承伟

（颉天经）

【综述】 首钢总公司供应公司是首钢钢铁业物资供应管理部门和采购配送业务实体，负责首钢主厂区、一线材、薄板厂、顺义冷轧、迁钢、迁安中化、首秦、京唐原燃材料采购供应管理，负责总公司物资供应制度的制定和管理，负责物资市场调研、开发和管理，负责物资供应战略规划，负责资源计划、平衡、组织、采购、运输、管理和控制，负责“一业多地”物资供应及料场、库房、配送管理。供应公司下设炉料处、燃料处、废钢处、材料处、综合管理处、办公室、党群办、迁钢派驻站、首秦派驻站、储运处，职工总数1545人，其中正式职工1118人，外协工427人；本部549人，外埠工作职工996人；经营管理人员402人，其中研究生和在读研究生44人，大学本科学历184人；高级职称21人，高级物流师18人，中级职称56人。

2009年，供应公司面对资源环境变化、需求增加、成本倒推、人员转移等挑战，以科学发展观为指导，贯彻首钢“两会”精神，坚持战略先行、制度对接、文化引导，全力保障物资供应，降低采购成本，完善供应链体系，优化服务管理，加强党群工作。原燃料采购总量1484万吨，同比增加119万吨，其中北京地区507万吨，迁钢380万吨，首秦307万吨，京唐290万吨；辅料采购额23亿元，有2万多个品种规格；降低采购成本8427万元，圆满完成了计划任务。

（颉天经）

【供应攻关】 年内，供应攻关组研究7项课题后提出要求：构建高效经营决策体系，要求调研员、采购员分析市场，提高判断力、把握力、驾驭能力，为定价、波段采购提供支持；建立市场信息分析体系，从日信息、周信息、信息员快递到月度、季度市场分析，形成短、中、长期市场信息体系，提高对市场的响应速度；完善对标体系，办公室、采购处、财务中心按照分工对标，形成横向对标、纵向沟通的网状体系；建立事前预测事后评价体系，专业处对采购员的市场预测结果打分评价，落实考核；深化目标成本倒推机制，按品种细化倒推，责任明确到人，考核落实到人；为新基地降成本服务，迁钢、首秦等派驻机构加强内部控制管理，从点滴做起，为降低采购成本服务；加强供应攻关的宣传工作，激励职工完成好降成本的任务，当好降成本的参谋助手。攻关组剖析首钢面临的形势和市场变化趋势，与先进单位对标找差，提出优化首钢供应链的四项战略：稳定发展主渠道，实施大供应商战略；做好资源的区域布局；培养一批有资源、有竞争力、能够与首钢同甘共苦的民营供应商；充分利用首钢京唐临港优势。提出降低采购成本的六个途径：降低采购价格；调整结构；降低物流成本；实施波段采购；通过战略供应商，获得优惠价格和低于市场价的资源；加强内控管理，点滴节约，把成本费用结构点细分到最小单元。

（颉天经）

【资源保障】 年内，京唐、迁钢、迁安中化等新项目投产使首钢原燃料需求增加。后4个月，在资源、运输紧张的情况下，五大原燃料品种对比前8个月的日供应量增长幅度最低1.9倍，最高达5.2倍，其中焦煤月供应66万吨，增加20万吨。针对这种情况，一是稳定主渠道，以大供应商战略实现低成本保供。与十几家大供应商巩固合作关系，大型矿山到货量占72.8%。焦煤大供应商到货量占72.9%，其中，山焦占45.52%；喷吹煤、动力煤、太煤焦炭到货量分别占总到货量的75.13%、73.04%、61.67%。开发优质低价的内蒙古焦煤、青海煤，发运16万吨。二是培养有资源、有竞争力、能够与首钢同甘共苦的地方供应商。新开发9户焦煤、弱黏性煤、动力煤、焦炭地方供应商，补充了资源缺口，起到了市场风向标和平抑价格、均衡运输的作用。三是优化资源组织。北京地区炼焦用煤以山西、河北的资源为主，配置部分内蒙古、山东资源。迁安中化参股，主焦煤、瘦煤、弱粘性煤以山西资源为主，气煤以东北资源为主。首秦参股，以山西资源作为补充。京唐向山焦项目入股50%，焦煤依托山焦、龙煤、兖矿和新汶。四是发挥曹妃甸港口优势。组织龙煤、衮矿煤炭水运62.5万吨，地方矿粉水运24万吨，分别为京唐节省运费3125万元和420万元。

（邵秀英）

【降低成本】 年内，供应公司深化目标成本倒推机制，降成本攻关组对标找差，以调结构、波段采购、细化管理降成本8427万元。一是同品种优先安排低价资源到货，大矿到货量占72.8%，参股供应商佳华、潞宝的焦炭到货量占83.81%，迁钢废钢统料、打包料到货量占30%，成本降低额占总额的28%。二是研判市场，波段采购。钼、钒、铜、锌、镍采取点价、均价、阶段性采购策略，降低成本3600万元，其中钼铁价格比市场平均价格低1.3万元/吨，降成本2300万元。三是创新定价方式。与衮矿尝试区域价、到货价，以半年合同掌控资源，锁定价格；尝试地方矿粉、废钢“量价挂钩”，采购计划兑现率分别为94.27%、91%，为迁钢储备废钢8万吨；与天津天马拆船公司签约长期合作，拆船能力15万吨，尝试锁定整船废钢价格，比市场价低3%～10%，其中2批次废钢节约197.5万元；尝试首秦23台除尘器6万条布袋、迁钢26台除尘器5万多条布袋招标采购，每周期降成本665万元；与中石化、瓦房店轴承厂合作，实施油品、轴承国产化，特钢44套轴承国产化节约712万元，电缆、耐火、大五金、油漆等37项材料国产化节约2296.6万元。

（邵秀英）

【体系建设】 年内，供应公司搭建计划管理体系、供应管理体系、供应商评价体系、市场研究体系、决策支持体系、质量跟踪体系、信息化管理体系，形成了供应保障管理平台。利用计划管理体系，建立了发货、成本、库存一体化的动态管理，增强了“一业多地”协调指挥、监督检查能力；完善供应管理体系，修订制度33个，新建5个，废止2个；建立供应商评价体系，受控供应商247户，预选供应商135户，年内新增40户，清退75户；通过市场研究体系，进行价格预测和对标，提高对市场的判断力、把握力、驾驭能力，与先进企业、区域市场对标促进成本降低，保持价格优势；通过决策支持体系，对煤炭、合金、有色金属、废钢、地方矿粉的价格走势作出研判，为公司适时调价提供支持。质量跟踪体系跟踪“一业多地”进厂原燃料的质量，按照“三公”原则，年内对244批次质量异议进行仲裁检验、及时处理，完善了材料性价比跟踪和质量管理；信息化管理体系实现了在网上提报审核计划，运用ERP、OA、视频会议、RXT信息系统，开发了“一业多地集中买断采购”平台、材料应用跟踪平台。京唐ERP与首钢ERP数据共享，采购、质检、收发、结算实现一体化。供应公司达到每日“到货数量清、采购价格清、目标成本清”，提高了管理水平。

（邵秀英）

【完善管理】 年内，供应公司抽调百余人支援新基地，本部员工减少到549人，外埠员工增加到996人。本部减少层级，尽可能集中管理；“定岗、定编、定员”转变为“走岗、兼岗、包岗”；调整仓库料场，增加直供，缩短流程，提高效率；公安机关在料场设巡警点，完善门卫、巡查制度，整顿保安队伍，加强治安联动，抓获犯罪嫌疑人45人，拘留25人，实现了安保事故为零的目标。迁钢派驻站增强服务意识，与生产、建设单位建立定期联系制度。根据迁钢废钢消耗的特点，建议用打包废钢替代中型废钢，降低了成本。组织供应高炉围板、座圈、底板1595吨，耐火材料59个品种2850吨，保证了工程需要。首秦派驻站清退整合料场，调整租用方式，解决了首秦公司原燃料接卸存储问题，节约了存储费。冷轧和一线材工作站加班加点，抢接卸、抢发运，向冷轧供应材料19类4500个品种5500个规格，向一线材供应材料19类7038个品种规格，满足了生产需要。

（颉天经）

【队伍建设】 9月，供应公司组织管理岗位竞聘。按照双向选择、择优录用和公开公平公正的原则，257人竞聘165个管理岗位。笔试、面试严格按标准打分，按照总分排名、个人志愿顺序录取，161人上岗，其中4人从操作岗转入管理岗。组织全员培训1400人次。高级、中级、初级职称分别占管理人员的5.8%、15.6%和36.2%，职工队伍的素质稳定提高。按照收入分配与效益效率“双挂钩”的原则，在岗职工人均年收入增长2.72%，254人择优升级。为133名困难职工办理补助29500元。在互助保险基础上，为在职职工办理意外伤害、住院医疗保险。梳理廉政风险点312个，廉政风险岗位109个，有业务处置权人员359人，修订防范措施51条，督促干部切实履行“一岗双责”。

（颉天经）