【首钢党校领导名录】

校长：霍光来（兼）

常务副校长：张玉东

党委书记：张玉东

（师兵）

【综述】 首钢总公司党校（首钢管理干部学校）是首钢集团干部培训机构，承担首钢厂处级以上干部、科级干部、党支部书记、中青年后备干部、青年知识分子、入党积极分子、专业人员培训及素质测评。党校下设教研室、培训处、办公室，职工28人，其中有教学管理人员23人；研究生学历11人，大学本科学历9人，大专学历1人；高级职称1人，中级职称14人。

2009年，党校围绕首钢战略转型期的攻坚任务，深入学习实践科学发展观，突出培训重点，研发精品课程，拓宽教学形式，增强培训效果，举办各类培训班85期，培训学员7245人，培训总量2.93万人天，提高了领导干部、后备干部的素质和能力。

（师兵）

【学习实践活动辅导讲座】 3月至5月，党校配合总公司学习实践科学发展观活动，举办了9次专题辅导讲座，培训学员1500人次。请中央党校段培君教授，著名经济学家、建设部政策研究中心主任陈淮教授，中国钢协首席分析师、常务副秘书长李世俊作专题报告，引导首钢各级领导干部加深对科学发展观的理解，正确把握经济形势和行业发展趋势，提高决策能力。党校派出教师，到中首公司、高速线材厂、电力厂、武装部、工会、资本运营部，围绕科学发展观产生的背景、内涵和贯彻落实科学发展观的实践，举办专题辅导讲座，支持、配合了基层单位学习实践活动的开展。

（师兵）

【改制企业高管人员培训】 2月至10月，党校举办了3期首钢改制企业董事会成员、高管人员研修班，培训学员249人。朱继民董事长出席开学典礼，并作了重要讲话。研修班邀请北京经管学院、中美嘉伦咨询、北广传媒、总公司审计部的专家授课，请首钢改制企业北冶功能材料、莫托曼机器人、鲁家山矿的负责人介绍工作经验。学员普遍反映，举办这次培训很及时、很有必要，研修内容紧贴改制企业的实际，指导性强，对企业改制后规范化运作，提高董事、高管人员的素质和能力很有帮助。

（师兵）

【后备干部培训】 6月至12月，党校举办了3期中青年后备干部培训班，培训迁钢、首建、矿业后备干部156人。学员学习了政治理论、思想方法与思维方式、管理科学、领导科学，参加了分析和解决问题的训练、到先进企业的考察调研。中青年后备干部通过培训，提高素质能力，不少学员结业后走上了领导岗位。

（师兵）

【运输部人才培训】 3月至11月，党校配合运输部实施大运输战略和准军事化管理，举办4期培训班，培训学员152人。集中两个月时间，全脱产封闭式培训，内容包括军训、运输部发展战略、通用管理知识、运输专业管理、首钢“三地”考察。各班成立班委会、临时党支部，把党性修养和作风锻炼贯彻始终，以学员为主体，自我管理。通过培训，学员增强对首钢大运输战略的理解，提升了素质，锻炼了作风，为运输部改革发展储备了人才。

（师兵）

【首建项目经理培训】 2月至3月，党校举办了7期首建集团项目经理培训班，培训学员304人，全部为项目经理。培训内容包括：首建发展战略、企业文化、通用和专业管理知识。通过课堂讲授、完成作业、小组研讨、经验交流，使学员认清首建集团改革发展的新形势、新任务，提升项目的运营水平。

（师兵）

【业务处置权人员培训】 4月至8月，党校配合首钢廉政建设和廉政风险防范管理，举办了4期业务处置权人员培训班，培训学员272人。培训内容包括首钢的形势与任务、罪与非罪的法律界限、职务犯罪典型案件剖析、谈案论法、职业道德建设等。通过培训，帮助业务处置权人员巩固反腐倡廉思想防线，正确认识权力，预防职务犯罪。

（师兵）

【青年知识分子轮训】 3月至10月，党校为近年到首钢工作的大学生、硕士生、博士生举办了9期青年知识分子轮训班，培训学员883人。主要介绍首钢的过去、现在和未来、首钢企业文化、青年人才成长经历，开展拓展训练和成长经验交流。针对一些青年学生从校门到企业角色转换慢、心理落差大的情况，开展心智拓展训练，帮助他们树立正确的思维方式，提升对企业的忠诚度、责任感、使命感，尽快在首钢发展中找准自己的位置，融入企业，成长成才。

（师兵）

【入党积极分子培训】 2月至12月，党校举办了17期入党积极分子培训班，培训学员1342人。重点介绍党的理论的新发展，党的性质、纲领、指导思想，党的发展历程，党的组织制度和纪律，党的基本路线，党员的条件、义务和权利，首钢的形势和任务，如何做一名合格的党员，使学员加深对党的基础知识的了解，端正入党动机，认清首钢改革发展形势任务的要求，为早日加入党组织做好思想准备。

（师兵）

【团支部书记培训】 4月至6月，党校与团委联合举办3期团支部书记培训班，培训学员150人。培训内容包括：共青团十六大报告、团的知识解析、团队建设、问题管理，开展了心智拓展训练、人才素质测评、工作经验交流、主题团日活动，使学员提高了综合素质。

（师兵）

【送学下厂】 年内，党校适应首钢“一业多地”发展格局，送学下厂服务基层，到京唐、迁钢、首秦、矿业、顺义冷轧等单位组织干部培训和“周末大讲堂”，外埠培训比重占党校培训量1/3以上。主要利用业余时间培训，得到单位、学员的欢迎。送学下厂使干部培训与企业实际紧密联系，为各单位发展提供智力支持，同时提高了党校老师的素质。

（师兵）

【开发精品课程】 年内，党校开发三类精品课程。一是领导力课程，例如领导工作八步法、向曾国藩学管理、赢在执行等。这些课程体现了党校的教学特色，用于京唐、迁钢、矿业等领导干部、后备干部培训，受到学员欢迎，改变了党校教师只培训科级和后备干部，厂处级干部完全靠外部专家培训的状况。二是引进开发了现代管理方法课程。请清华大学教授讲授“问题分析与解决训练”课程，派骨干教师听课观摩、做助手，通过消化吸收，充实改进，试讲提高驾驭能力，用现代管理方法引导学员发现问题，分析问题，提出解决方案，并最终解决问题，在迁钢、矿业、运输部、冷轧培训班采用，取得了良好效果。跟踪迁钢6σ二期项目，参加黑带大师培训和项目评审，消化吸收后，给薄板厂试做6σ管理导入应用培训，帮助建立6σ体系，指导项目组解决问题，受到了薄板厂党委的欢迎。三是案例开发。总结铸造厂、二通、幼教委、钢丝厂、首建等单位的演变过程，形成案例，供学员讨论。围绕后备干部应具备的工作态度、如何与领导相处、怎样处理好人际关系等，把实际工作中的真人真事整理成《马主任的烦恼》、《曹经理的困惑》、《小王与小李的不同遭遇》、《张副厂长的茫然》、《李强与赵明提职为何受阻》等案例，进行案例教学，得到后备干部学员的普遍认可。

（师兵）

【人才素质测评】 2009年，党校协助京唐、迁钢、矿业、实业、首控、薄板厂、运输部、团委等单位，对竞聘人员、后备干部进行人才素质测评，总计2697人，测评量比上年增长24.2%。受京唐公司委托，对2007年、2008年新招大学生及在职管理人员1439人进行素质测评，考察了大学生、管理人员的素质，为合理使用人才提供了参考依据。在薄板厂选拔“未来之星”、实业公司选拔工业服务分公司领导干部时，运用素质测试、申论考试、结构化面试、无领导小组讨论等测评技术，取得良好效果，得到了委托方的肯定。

（师兵）