【球团厂领导名录】

厂长：田本昌

副厂长：杨金保

党委书记：田本昌

（赵杰）

【概况】 首钢矿业公司球团厂有2条氧化球团生产线，采用链篦机—回转窑—环冷机工艺，从配料、混合、造球、布料、焙烧到冷却全部由计算机控制，生产技术达到国际先进水平，球团生产能力340万吨。企业固定资产原值4.46亿元。球团厂下设计财科、生产技术科、工程师室、机动科、劳动人事科、安全保卫科、办公室以及原料、焙烧一、焙烧二、动力综合4个作业区，从业人数496人。

2009年，球团厂优化生产组织，稳定过程控制，生产保持了高效顺行；狠抓设备检修维护，保持长周期稳定运行；深入挖潜提高指标水平，增收节支；实施工艺优化和技术改造，以自动化信息化手段完善精细管理；以质量效益为中心，推进管理升级；人与企业共同发展，转型“提素”，创建健康和谐企业。球团厂5次获得首钢矿业公司“质量效益杯”，厂党委被评为首钢模范基层党委。

（赵杰）

【经营生产】 2009年，球团厂瞄准创建国际一流球团企业的目标，面对国际金融危机冲击，克服原料不稳定、产品发运受限制等不利因素，全面完成了年度经营计划。生产球团382.82万吨，超奋斗目标17.82万吨，超设计能力27.6%，同比增产15.58万吨，创出历史最好水平。自产皂土4.97万吨，超计划3699吨，实现自给。30项主要技术经济指标有29项完成计划，24项超过上年最好水平，20项创出历史最好水平。12项行业对标指标一系列夺得7项第一、4项第二、1项第四；二系列夺得9项第一，1项第二，2项第三。

（赵杰）

【设备管理】 年内，球团厂坚持“精密点检、精准控制、精确检修、精细管理”方针，对设备进行标准化整改治理，延长运行周期。实行设备区域承包，完善了岗位自检自修管理体系。高标准检修定保，找准影响设备稳定运行的薄弱环节，充分利用检修，恢复设备性能，全面实现4个月修的目标，两个系列设备作业率分别达到89.31%和91.36%，其中一系列12个月、二系列11个月故障停机率为零，保持了设备长周期稳定运行。

（赵杰）

【增收节支】 年内，球团厂深入开展“五算清五精细”目标成本倒推活动，制订落实《深化“双五”、强化目标成本管理措施方案》。加强成本管理和过程控制，克服了焦炉煤气涨价造成的成本上升压力，完成了成本倒推控制目标75.53元/吨。组织经济运行，开发“工序效益分析控制系统”，优化上料、煤制粉等设备运转方式、时间，躲峰用电。对二系列工序能耗等6个指标分两批组织攻关，实现了高产低耗，一、二系列工序能耗分别为17.95千克/吨、18.12千克/吨，创出历史最好水平。加强设备维护，稳定运行，提高操作水平，增收节支超计划51.81万元。

（赵杰）

【团队学习创新】 年内，球团厂针对皂土降耗、环冷机漏风等50多个问题开展攻关，创效益580多万元。发表了“环冷机风箱结构对球团抗压强度影响初探”等12篇论文，申报一种燕尾式台车、环冷机回转密封定位装置2项专利，“持续改进球团工艺，扩大二系列产能”获得2008年以来首钢矿业优秀科技项目一等奖。实施了造球盘雾化打水设施、主枪等改造项目，促进长周期生产、节能降耗；实施一系列链篦机、回转窑传动系统改造、一系列三大主机系统升级搬迁改造，提高了设备性能和运行稳定性；一系列链篦机自动卸灰、二系列环冷机小车自动卸灰改造，提高了自动化水平。开发应用设备管理系统等信息化管理软件8个，完善技术平台等管理软件4个。开展数模研究13项，其中《气煤混喷两用燃烧器优化模型》获得首钢矿业数模评比一等奖。

（赵杰）

【管理升级】 年内，球团厂“001”质量管理取得突破性进展，球团质量实现了全年按旬累计达到“001”计划的新水平，输出品位连续9个月实现周“001”的控制目标。提高标准，促进皮带管理创一流、深化生产工序管理升级，皮带技术状况、运行效率和现场作业环境得到明显改善。146条皮带有长周期168小时以上皮带13条，特级皮带129条，一级皮带4条，分别占皮带总数的8.9%、88.4%、2.7%。治理后形成标杆皮带65条，工序标杆设备52台套，超过年计划指标。巩固一、二系列配料，造球工序升级成果，重点开展焙烧工序管理升级，提升了工序管理整体水平。

（赵杰）

【人才队伍建设】 年内，球团厂加强人才队伍建设，优化结构，在岗职工大专以上学历有182人，同比增加15人，其中研究生3人，大学本科学历71人，大专学历108人；专业技术人员227人，同比增加14人；职称人员66人，其中有高级职称1人，中级职称17人。43%的操作人员有高级工以上技能证，79%的操作人员有多种技能证。

（赵杰）

【健康企业】 年内，球团厂实施健康企业计划。提高安全保障能力，加强危险辨识和隐患排查整改。强化粉尘治理，粉尘合格率、皮带系统粉尘合格率、有人操作岗位粉尘合格率全部达到100%，改善了作业环境。组织高温、粉尘作业人员体检，防治职业病。绿化广场，新增绿地面积4800平方米，美化厂区环境。完善职工活动室、浴池、食堂、车库、篮球场等设施，开展乒乓球、篮球、钓鱼、工间操和全员健身活动。局域网开办健康企业专栏，宣传健康理念，增强健康意识。办公和生产区禁烟，创建“无烟工厂”，在公司历次健康企业检查中均获得好评。

（赵杰）