【计控室领导名录】

主任：张立成

副主任：李文

党总支书记：张立成

（李中良）

【概况】 首钢矿业公司计控室负责计量、自动化、计算机、电信专业管理、技术开发、项目施工和设备维护。计控室下设管理科、计控科、电信科、政工科、计衡车间、信息技术开发中心、信息系统运行维护中心、速力科技有限公司，从业人数361人。

2009年，计控室加强专业管理、科技创新、软件开发、队伍建设，推进技术服务产业化发展。年营业收入3188万元，超计划1588万元；非矿产值3880万元，超计划2380万元；社会收入3149万元；走上了“研产销”一体市场化经营轨道。计控室获得首钢矿业公司先进基层党组织、六好班子、先进单位、党风廉政建设先进集体称号。

（李中良）

【专业管理】 年内，计控室对现场设施实施标准化整改，维护与效益挂钩，落实6项小指标，降低了设备故障率。完成采、选、球、烧等生产主流程自控设施检修575项次，皮带秤标定2186台次，处理日常故障8141项次，完成4次信息系统停机维护，确保了计量、自动化、网络、通信设备长周期稳定运行。检定在用计量器具11217台件，安装固定电话、宽带1581部，物资计量2814万吨，优化SAP、MES系统程序，保证了公司经营稳定顺行。

（李中良）

【科技创新】 年内，计控室完成了烧结厂、白灰窑自动化项目，实施一烧车间12台风机集中控制，完成烧结机台车加宽的自动布料系统7项改造。实施球团厂二系列工业以太网等5项升级改造，实施大石河核子秤数据采集、上传改造，水厂东排破碎站下移项目投入使用，实施球团厂、公司综合楼等通信机房设备扩容改造。完成机械厂信息化项目调研、需求分析；扩展了MES系统、公司生产日报、公司主流程、OA办公自动化、三个平台的功能，提升了生产指挥能力。

（李中良）

【软件开发】 年内，计控室完成矿车自动调度系统防碰撞和语音自动报警系统的改造，4立方米电铲电控新方案系统设计、软件编制、电控柜试制，170吨电动轮矿车电控系统设计、软件编制以及硬件试制，完善升级360平方米烧结机系统7个子系统形成自主知识产权的专家系统，成功开发实物监控系统、分块核算系统、招标管理系统、矿业公司职工个人信息档案系统，提升了首钢矿业公司的信息化管理水平。

（李中良）

【产业化发展】 年内，计控室加大产业转型力度，取得了电子工程专业承包三级资质，组建了营销队伍，利用报刊、杂志、网页、交流会、展览会等方式，宣传产品和服务，以合作或商务代理方式扩大市场。新一代矿车智能调度系统技术服务分别在鞍钢大孤山铁矿一期二期、唐钢司家营铁矿、宁煤大峰矿、鞍钢矿业东鞍山铁矿、满洲里铜钼矿等大型露天矿实施，自动化技术服务分别在承德信通首承球团、迁安中化二期三期、宣钢球团厂、首秦球团及2个选矿厂、吉林天池球团厂、迁安轧一、金岭铁矿、唐首马铁矿等单位实施，信息化技术服务先后在鞍钢弓长岭铁矿、马钢矿业、河北钢铁矿业公司、唐首马铁矿等单位实施，增加了社会收入，树立了企业形象，扩大了社会影响。

（李中良）

【队伍建设】 年内，计控室开展学习实践活动，落实31项整改措施。对“三管六外”人员开展廉政教育361人次，完善廉政风险防范点4个，实现了无案件、无上访、全体干部经营人员无违规；组织25个学习创新团队，完成了65个课题。制作30幅本单位先进人物人生格言展牌，用身边先进人物的事迹教育职工，形成人人争先的良好风气。运用创业基金鼓励青工成才，为36名优秀青工发放奖金4万元，培养现场维护型、技术研发型、综合管理型人才。组织技术培训和竞赛，12人取得技师证书，9人获技术操作能手称号。落实全员健康计划，添置、修缮乒乓球、台球等器材，开展群众健身活动。

（李中良）