【地勘院领导名录】

院长：赵宪敏

副院长：邓斌 庄桂成

党委书记：邰克农

（尚潞君）

【概况】 北京首钢地质勘查院是差额补贴型事业法人单位，有工程勘查综合类甲级、地基与基础工程施工一级、固体矿产勘查甲级、测绘甲级资质，钻探工程、水文地质、工程地质、环境地质调查、灾害地质设计、地球物理勘查乙级资质，获得了质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证及CMA测试中心计量认证，具有劳务派遣企业资质，是国家地下管线管理委员会、中国非开挖地下管线铺设协会、中国地矿协会冶金地质分会会员单位。地勘院管理地质研究所、北京爱地地质勘查基础工程公司、北京首地印刷厂、北京首勘金结水暖管道中心，员工共735人，其中，在册职工233人；大学本科及以上学历83人，大专学历40人；教授级高工7人，高工31人，中级职称58人；首钢专家4人，首钢技术带头人5人；北京市特殊津贴专家1人，注册岩土工程师9人，注册一级建造师5人。

2009年，地勘院应对国际金融危机和首钢搬迁调整双重挑战，提出“内抓管理、外抓市场，做好两个服务，推动地勘院全面和谐可持续发展”的工作思路，深入开展降成本增效益活动，加强基础管理，加大市场开发力度，加强科技创新、人才建设、党群工作，全面完成了年度经营计划。

（尚潞君）

【年度经营指标】 2009年，地勘院产值10766万元，超计划19.2%，同比降低28.7%；营业收入10162万元，超计划27%，同比降低12.1%；盈利347.1万元，超计划73.6%，同比降低13.6%；国有资产保值增值率117.02%；年末职工人数233人，比控制指标减少15人；在岗职工人均收入同比提高1.3%。

（尚潞君）

【开拓市场】 年内，地勘院地质矿产、工程勘查、印刷业务应对金融危机影响，积极开拓市场。地矿业形成“一个重点、二个基础、三个拓展”的思路，以国家补助矿产勘查项目为重点，以服务首钢迁安、秘鲁的资源战略为基础，拓展社会商业性地质工作，拓展首钢地质勘查工作，拓展运营领域、地域和方式。“西藏措勤县磁铁矿地勘基金勘查项目”通过了自治区初审；国家科技支撑项目“东部铁铜铅锌重要矿集区深部资源勘查技术与示范项目”的沉积变质型铁矿深部勘查技术及找矿示范研究子项目，通过了科技部、国土资源部评审，正在审核任务书和预算；承揽了首钢二马铁矿详查和勘探，合同额2323万元，钻探量4万余米；通过国际招标承揽了首钢秘鲁铁矿马尔科纳矿区一期钻探，合同额141万美元，钻探量1万余米；首秦龙汇矿业项目钻探进尺1200米，地表采样14平方公里。与北京雄亚达公司达成境外合作意向。拟在印度尼西亚开展矿业咨询业务。工程勘查坚持首钢、社会市场两手抓，爱地公司签约62项7223万元，其中有19个超过100万元的中型项目，占总额的81.26%；40个首钢项目，占总额的73.49%。成立工程三处，开发外埠市场，承揽了首黔资源焦化工程地质勘探、内蒙古大中矿业球团桩基工程等。印刷厂在新班子带领下拓展首钢市场，承揽了顺义冷轧、京唐公司印刷业务。

（尚潞君）

【降成本增效益】 年内，地勘院按照总公司目标成本倒退机制的要求，开展“降成本增效益”活动。地质研究所自制钻机水接头，解决了外购接头容易导致立轴报废、发生事故的问题，降成本20万元；用石油钻进调驱剂护壁堵漏，冲洗液降耗75%，每米进尺降成本15元；改进FVM-400型磁通门磁力仪，加装调平装置，方便了使用，减少了误差；编制地质、物探计算机程序，提高效率，减少了误差。爱地公司研究应用简易水平变形观测法，使用普通仪器观测二级以下基坑护坡的水平变形，方法简单，成本低。研究应用可回收土钉技术，消除了遗留土钉的影响，土钉再利用，降低成本。内蒙古大中矿业球团桩基工程CFG桩项目由使用商品砼改为在现场自行搅拌，降成本87万元。爱地公司（含检测中心）年营业收入7894万元，实现利润243.1万元。印刷厂压缩非生产性支出，逐步消化潜亏。

（尚潞君）

【科技成果】 年内，“首钢京唐钢铁基地地下地理信息系统”和“曹妃甸钢铁厂地基处理、基坑支护及地下水综合研究”结题验收，获得著作权。完成了“迁安铁矿区条带状含铁建造成矿和找矿模型综合研究”、“磁性矿区岩心定向绳索取心系统研究”。研制了绳索取芯用定向钻具，破碎地层应用半合取芯内管，岩芯定向成功率高于86%，岩芯采取率达到98%以上，比提钻取芯定向钻进提高效率1倍以上，申请实用新型专利。河北省国土资源厅组织专家验收，全国危机矿山接替资源找矿办公室、国土资源部储量评审中心联合终审，“迁安铁矿接替资源勘查”野外验收、报告质量获得“优秀”评价，推荐申报国土资源部科技成果奖。“首钢迁钢热轧项目主厂房及旋流井基坑护坡、水处理区CFG桩及抗拔桩工程”获得全国优秀工程勘察设计银奖，取得了历史性突破。此外，获得国家优质工程一等奖、二等奖各1项，部优工程一等奖2项、二、三等奖各1项。

（尚潞君）

【加强管理】 年内，地勘院以绩效管理为主线，加强基础管理工作。一是完善三支人才队伍建设，开展定岗定编定员工作；二是完善制度，修订32项，废止6项，新建9项。组织各单位修订“三规一制”。爱地公司编制ISO9001：2008管理体系文件，完成了“三标一体化”认证。三是加强安全管理，签订责任书，健全台账，制定《安全生产标准化工作标准》，组织达标。四是维护稳定，制订预案，确保国庆厂庆期间安定祥和。五是加强库存管理，盘点设备材料1700项，完成闲置、废旧设备处理和报损手续，健全制度。六是创新体制机制，调研工勘业企业管理，试行新模式，增强企业活力和市场竞争力。通过国际招标中标秘鲁项目，标志着地勘业能力的提升，开拓了发展空间。七是经过4年努力，爱地公司增资500万元，解决了资质升级的瓶颈问题。地质施工甲级资质报国土资源部审批。

（尚潞君）

【人才工作】 年内，地勘院继续营造有利于优秀人才特别是青年人才充分施展才能的环境。政策、奖励分配向人才倾斜，考察提拔“想干事、能干事”的人才，2名年轻人被聘为中层干部，20多名年轻人被聘为项目经理、项目负责人或进入管理岗工作。推荐7人参加首钢优秀青年人才评选。4人晋升正高级职称，7人晋升副高级职称，17人晋升中级职称。28人晋升注册岩土工程师、一级和二级建造师，给予13.3万元单项奖励。用足政策，与合同到期的11名生产技术骨干续签劳动合同。

（尚潞君）

【党群工作】 年内，地勘院开展深入学习实践科学发展观活动，经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，取得了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的效果。加强干部队伍建设。完成全院23名科级干部述职考察工作，职务变动11人。严格责任追究机制，调整2个单位领导班子，完成年度审计和离任审计工作。开展党支部“达晋创”、“党员责任区”、党内“创先争优”活动，85名党员参加民主评议，9人被评为优秀，76人被评为合格。宣传地勘院形象，编发简报18期，在内外媒体刊发报道9篇。贯彻首钢党委安排意见，加强基层党建和后备干部队伍建设。落实中纪委“七项要求”，开展廉政风险防范、领导干部和有业务处置权人员培训、“三重一大”检查。按照“职工收入与企业发展同步提高”的要求，组织职工与企业共建共享，加强民主管理、厂务公开、慰问一线职工、帮扶困难家庭、带薪年休假、劳动保护、体检和流感预防、劳动保险、职工文体工作，保障职工民主权利，增强队伍的凝聚力和战斗力。落实事业单位住房补贴，为484名离退休职工发放房补3592万元，完成了在职职工房补预算上报工作。

（尚潞君）