如果说企业是国家的细胞的话，那么，企业家便是这细胞的核心——细胞核。无论是国内还是国外，企业家与企业往往是密不可分的，企业家的风格和价值观直接影响到企业的发展与存亡。一个企业的风格就是一个企业家的风格，或者说一个企业家的风格就是一个企业的风格。企业家组织创新行为系统是一个不断演化的系统，它具有开放性、进化性、自适应性和自组织性等特征；而且企业家组织创新行为也不是孤立的，而是与环境相互作用，与外界不断进行能量交换，通过学习、涨落，由平衡到不平衡再到平衡，由低级向高级不断进化的。本篇研究运用了管理学中的理论和一些研究方法，对企业家的组织创新行为的理论和内容进行了梳理、分析，并在此基础上，结合演化经济学理论，借用生物隐喻研究方法，较为系统地研究了企业家组织创新行为演化的三大核心机制：遗传机制、变异机制和选择机制，对企业家组织创新行为演化本质进行剖析。运用演化博弈论对企业家组织创新行为进行分析，得出企业家组织创新行为演化的博弈模型，进一步把握了企业家为什么要进行组织创新，以及如何组织创新的思想与视野。初步得出以下结论：

第一，运用演化经济学的核心观点分析企业家组织创新行为系统，得出了企业家组织创新的演化框架如同生物的进化，也是遵循着“遗传—变异—选择”的进化路线。随着时间的流逝，与自然选择相类似的经济情况就会发生，市场决定哪些企业家的组织创新会成功，哪些企业家的组织创新会失败，并倾向于将后者筛选掉。第二，自组织过程与演化思想有着内在的联系，企业家组织创新过程所具有的内在属性，使其成为一个自组织进化过程。本篇应用自组织理论分析了企业家组织创新，得出了企业家组织创新行为的熵变模型及自组织演化机制，充分地分析了企业家组织创新的自组织演化动力。第三，以演化博弈论为分析的基础，建立了一个企业家组织创新行为的演化博弈模型，分析企业家群体内部是否进行组织创新的博弈关系，求解二者演化的进化稳定策略，探讨其控制因素和控制方法，最后给出促进企业家组织创新行为向“理想状态”演化的建议。第四，对我国著名企业家——海尔公司CEO张瑞敏的组织创新行为进行动态演化分析，验证本篇研究中所提出的演化分析框架的科学性。