1995年，英国学者马凯兹（Constantinos C.Markides）在其著作《多元化、归核化与经济绩效》中，通过对企业绩效的分析，证实了企业存在最优的多元化经营水平，而企业如果超过最优的多元化经营水平，则只有实施归核化战略，才能保证最好的绩效。他统计分析了219家美国大企业在1981～1987年的战略变化趋势。他指出，1959～1969年，25%的企业选择了多元化战略，只有1.1%的企业选择了归核化战略；1981～1987年，只有8.5%的企业选择了多元化战略，而有20.4%的企业选择了归核化战略。他认为，“反混合兼并”、“反非相关多元化”、“回归根本”、“反多元化”等术语都不能准确表达这一战略变化趋势，而用“归核化（Refocusing）”一词才能最准确地概括20世纪80年代以来美国企业战略变化的这一新趋势。归核化的前提是多元化。那么，多元化企业为什么实行归核化战略收缩呢？