新春佳节，几位在中国常驻的新加坡工商界朋友回狮城度假，大家照例欢聚一堂，照例谈论本地商家投资中国的成败得失这个每聚必谈的话题。

本地商家投资中国开始于20世纪90年代早期。经历了15年的风风雨雨，许多商家和许多项目已经取得了成功，少数佼佼者盈利或收入的大部分竟是来自中国的项目或者业务。

与此同时，大多数的商家和大多数的项目虽然熬过了艰难的初始期，业务也渐渐走上轨道，但经济效益或盈利情况并不理想，或者说与原来的期望值相差甚远。其表现在：企业虽站住了脚跟但没有做大做强；在同地区或同行业没有占据领先地位；经营与管理仍非常吃力；新加坡母公司在资金、技术、人才、管理、市场、品牌等方面所具备和拥有的优势也没有传递或延伸到中国的项目中。

应当承认，和15年前相比，中国的投资环境已经发生了很大的改变。政策法规的健全与规范，政府部门的亲商意识和服务水平，市场经济的逐步成熟与完善，人力资源的素质与数量，国人对外部世界的了解和社会的开放程度等，这些曾经给外商带来极大困扰的难题已经大幅度减少。

不错，投资环境的改善固然为外资项目的成功提供了良好的外部条件，但项目成功的真正动力并不取决于外部条件，而取决于内部条件，取决于母公司的决策能力和管理水平。许多投资者往往将项目的成功寄托于投资环境，过分强调和依赖外部条件，忽略了自身的宏观决策能力和微观管理水平。