上海自贸区保税区管理局在今年的工作报告中，旗帜鲜明地提出了对标新加坡这一战略部署，体现了担当，展示了决心，也为外高桥指明了方向。

新加坡，一个面积不过浦东新区60%的蕞尔小岛，一个没有腹地、没有资源的城市国家，一个标准的“丙组选手”，为何能在强手如林的“甲组竞争”中脱颖而出，创造“亚洲四小龙”奇迹，并跻身发达资本主义国家行列，个中规律、经验确实值得我们学习借鉴。

对标新加坡，必须先认识新加坡、学习新加坡。8月9日，由外高桥集团股份下属外联发公司承办的为期一天的对标新加坡专题讲座开课。身兼国内外多所著名大学客座教授、新加坡唯一集团副总裁的杨建伟应邀前来授课。

在新加坡工作生活二十余年的杨教授，以其对中新两国经济的深刻体察、深入研究和深邃感悟，从宏观和实务两个层面，娓娓道出了新加坡在经济转型、产业升级以及招商引资、园区规划等方面的成功经验，为正在推进创新转型发展的外高桥集团和谋求二次创业发展的外高桥人送来了一场思想的“及时雨”。