本文研究的志愿团体是指因共同兴趣爱好而组成，人数为20～30人的青年白领团体。本文通过访谈法和参与观察法，以上海Y机构中一个志愿团体为例，探讨志愿团体发展和团队领导的关系，作为志愿者团体合理运行，延长其生命周期的参考。

本文以塔克曼“团队发展阶段”模型和韦伯的“权威类型”为理论基础，结合Y机构一个志愿团体的具体情况，归纳总结出：志愿团体的生命周期为四个阶段，即组建震荡期、规范执行期、鼎盛成熟期或散漫混乱期、延续解散期；适用于志愿团体发展的团队领袖类型包括卡里斯玛型、民主型和仆人型；而志愿团体的发展与团队领袖的关系主要有三种，分别为依赖关系、合作关系和独立关系。