与企业薪酬差异管理原理相似，企业薪酬差异设计原理包括以下四个方面的问题：薪酬差异设计的理论基础、薪酬差异设计的工作基础、薪酬差异设计的过程、薪酬差异设计的目的。本章试图把这四个方面的问题统一在管理模型中。企业薪酬差异的基础设计包括薪酬等级的设计和薪酬构成差异设计。企业薪酬差异的具体设计包括两个层面的设计：一是基于团队层面的薪酬差异设计，二是基于团队内部个人层面的薪酬差异设计。下文首先讨论薪酬等级和薪酬构成差异，然后讨论团队之间的薪酬差异和团队内部个人之间的薪酬差异。