发展战略对增强煤炭企业综合竞争力具有重要意义。我国煤炭企业发展战略工作有长足发展，但仍然存在缺乏统筹规划、同质性强、规划过程不规范、执行缺少力度等问题；应从选聘高明的战略领导者，建立战略管理体系，优化管理流程，处理好战略、规划、计划三者关系等方面加以 解决 。
煤炭工业,煤炭企业,经济发展,竞争力,研究报告,中国,2010
牛克洪: 山东省邹城市人，高级经济师，中国煤炭经济30人论坛（CCEF-30）成员，兖矿集团战略研究院原院长，研究方向为能源企业发展战略、煤炭企业管理。兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国发展战略学研究会企专委副主任、副秘书长，中国运筹学会理事，中国煤炭经济研究会战略管理专业委员会副主任、秘书长，山东省可持续发展研究会理事，山东省煤炭行业协会副秘书长兼经济研究中心主任，中国集团公司促进会协作网副总干事，《煤炭经济研究》杂志学术委员会委员，《煤炭经济情报》杂志理事会常务理事兼秘书长。受聘为中国管理科学研究院终身研究员、清华大学客座教授，中国矿业大学、山东工商学院兼职教授、美国格理集团煤炭企业战略管理专家，获“中国百名管理科学杰出研究者”称号。
