本文主要通过案例分析，解释了国企冲突的一般起因，却不能解释在这些原因普遍存在的情况下，为何冲突在某一个时刻发生。本文案例为两次目标相似，但结果迥异的冲突事件，有助于发现，不同的要素怎样造就了组织化行动的过程，以至怎样影响了不同结局的出现。