企业战略实现的过程就是财务铁三角变化的过程。企业进行战略决策时要有所取舍，或者牺牲利润换取现金流，或者牺牲现金流换取利润，或者牺牲利润、现金流换取收入，还有可能牺牲收入换取现金流，牺牲收入换取利润。比如企业上市后，现金流会比较充裕，但股东对利润是有要求的，所以就会出现牺牲现金流换取利润的决策。因此要根据企业的实际情况进行选择。苹果企业收入比较高、利润比较高、现金比较多，接近于正三角形；“小金豆”企业规模不大，但收入、利润、现金都比较匹配。一般这种企业要选择小众领域的行业，大资本看不上，竞争不会很激烈。不是所有行业都可以做成“小金豆”企业，想把企业做大的第一前提是进入大众领域，才能形成规模效益。
刘国东: 刘国东 1973年生于河北易县，1996年大学毕业，先后供职于央企、民企，事务所合伙人。2008年起曾开发讲授“企业所得税汇算清缴”“税务稽查与应对”“纳税筹划”“财务分析”“成本管理”等课程。 2012年创建长财咨询。截至2018年4月，长财咨询已有30多家分/子公司布局全国，为中国众多快速发展的民营企业提供从财务系统建设到财务团队打造的全方位、陪伴式、系统化财务服务。 2012年开发设计完成“财务系统”“老板财务通”金牌课程，2015年又推出“管理层财务思维”课程。 2014年8月创立上海优波投资管理中心（有限合伙），旗下发起优波基金、长江基金、长江二号基金、喜马拉雅基金、喜马拉雅二号基金、Uboom美元基金等多只私募基金，登上各主要私募基金平台的排名榜单。 2017年10月，首家长财税务师事务所有限公司在杭州设立，正式开启长财税务师事务所联盟之路。
