本文从政治学和组织社会学的制度视角,以一个单案例作为分析样本,采取案例过程追踪的方法逐步验证理论和提出新的假设,试图解释为什么集体行动会失败。研究发现,集体行动的失败在于制度重构的过程中忽视了集体行动的基础——公众,公众既缺乏获得影响制度体系的机会,又缺乏影响制度构造的权利,没有了政治参与和影响政策制定的渠道,新制度难以得到公众的认可、信任与接受,造成了制度的“合法性”危机,最终导致集体行动的失败。
社会发展,研究报告,中国
舒全峰: 舒全峰,清华大学公共管理学院博士研究生。
张潮: 暂无简介