目前，供应链金融有三种比较有代表性的商业模式：一是以电商平台为主的商流模式，以订单为入口、付款为出口，通过资金的流转把上下游企业聚拢在电商平台上；二是以物流企业为主的物流模式，通过控制货权及利用货权质押的方式向上下游企业提供融资；三是以商业银行为主的资金流模式，通过对客户主体资质及财务状况的掌握，介入上下游企业融资。

对于商业银行来说，供应链金融是把原来从对单个企业的授信扩展到对核心企业产业链条上，根据交易关系的不同来设计金融方案，然后将资金注入企业上下游中相对弱势的中小企业，为整个链条发展提供动力。

近年来，国内银行的供应链金融发展迅速，在汽车、装备制造、医药、酒类等典型行业形成了服务“大、中、小、微”各类企业、涵盖“产、供、销、消”各环节的供应链金融模式，已由过去的“蓝海”产业变成现在的“红海”产业。这种形势倒逼商业银行加快对供应链金融模式创新。民生银行利用其自身优势，从成立至今，一直深扎民营企业，具有良好的银企关系，深入了解民营企业“融资难、融资贵”的痛点，利用线上操作的灵活性，围绕核心企业，切入企业ERP系统，整合上下游资金流、物流和信息流，通过模式创新，构建全方位、多功能的供应链金融圈，更好地实现产融协同发展。供应链金融的推出，不仅提高了民生银行的竞争力，也迅速地扩大了其市场份额。