郑州小小说文化传媒有限公司转企改制后，把社会效益放在首位，积极探索转型、跨界发展，形成了期刊出版、图书编选、活动组织、网络教学等多渠道的经营模式，实现了社会效益和经济效益相统一。报告指出其发展过程中存在办公用地紧张、“说节”停办等问题，从政府协调、重启节会等角度提出郑州小小说文化传媒发展的建议。