对数字化治理中的协同困境，现有研究比较关注顶层设计和自上而下的制度变革，对一线职能部门在既有制度框架下的自发创新则重视不够。通过对南沙区市场监管局的案例研究，本文指出，一线职能部门会采用一种可称为“迂回”的行动策略，即绕过协同障碍而非直接解决障碍的策略，去化解数字化治理中的协同困境。这一策略具体表现在，以部门间个别化协议替代制度化规定，以数据间接获取替代系统直接对接，以任务环节协同替代全过程协同，以数据“拼图”串联替代完整获取，以局部试点、渐进改革替代全面推进五个维度。虽然这种迂回式的协同有利于绕过数字化治理中的障碍，但是同时也存在监管需求、新技术工具潜力发挥、平台合法性和变革程度等方面的限度。