近年来，随着我国积极参与全球治理体系变革，推动“一带一路”倡议实施落地，中国企业日益国际化并与世界接轨，我国对培养国际人才的需求日益凸显。目前我国的跨国组织及企业所需要的国际人才，必须具备在多元文化环境中既能坚守自己文化的核心价值、保持内心稳定，又能开放思路、接纳与适应新的环境变化、有效带领团队实现组织目标的能力。我们把这种能力称为“植根”的跨文化领导力（Rooted Cross-Cultural Leadership）。“植根”的跨文化领导力包含两部分含义：一是“植根（Rooted），二是跨文化领导力（Cross-Cultural Leadership）。“植根（Rooted）”指的是国际人才，要扎根于自己文化的核心价值，以及自己所在企业或组织的核心价值，只有这样才能在变幻莫测的多元文化环境中保持坚定、永葆初心。跨文化领导力（Cross-Cultural Leadership）指的是以开放的心态接纳不同文化、适应环境变化、带领或协同多元文化团队共同实现组织目标、达成共识、推动承诺的能力。本文将解析国际知名跨国企业的成功案例来诠释“植根”的跨文化领导力模型。71915487