某市属投资公司组织岗位体系及薪酬绩效体系改革咨询项目，是中国投资咨询项目组按照某市财政局“六定”改革要求，指导客户公司对组织架构、薪酬绩效管理体系进行全面改革的管理咨询项目。项目通过制定“六定”改革方案及完善配套管理制度体系，精简客户公司组织架构，优化部门及岗位职责，完善项目承接链条，发挥薪酬绩效管理体系的激励作用，以现代化的组织运作方式支撑公司集团化发展。