绩效管理是一个绩效沟通的过程，绩效沟通贯穿于整个绩效管理PDCA四阶段，但现阶段在我国，由于文化的特殊性，绩效沟通开展困难或流于形式。笔者从分析原因开始，引入目前流行的PDP人力资源测评工具，并将其与一般的绩效沟通在PDCA四阶段所沟通的内容比较，从“人”与“事”两个角度解释绩效沟通的工作，让绩效沟通不再困难。