2013年1月16日至17日，首钢召开第十八届一次职代会暨集团工作会议，审议了徐凝所作的《转变观念，深化改革，着力提高首钢转型发展的质量和效益》的工作报告、《首钢集团2013年预算安排》、《首钢领导班子廉洁自律情况报告》、《首钢总公司2012年业务招待费使用情况报告》、《首钢十七届四次职代会代表提案和2012年职工建议受理情况的报告》，审议通过了《首钢总公司集体合同》。市国资委派驻首钢监事会主席刘春芳出席会议。王青海作了总结讲话。

这次会议，是认清形势、坚定信心，找准问题、提出措施的大会。会议决议指出：徐凝总经理的报告贯彻首钢党委第十七届七次全委（扩大）会精神，全面总结了2012年工作，深入分析了首钢面临的严峻形势、存在的问题和发展机遇，部署了2013年预算安排和重点工作，内容务实创新，任务具体明确，保证措施有力。在总公司领导下，经过全体干部职工的拼搏，一定能战胜艰难险阻，完成2013年的目标任务。

会议认为，2012年是我国钢铁行业非常困难的一年，是首钢应对严峻考验、攻坚克难，为转型发展奠定基础的一年。总公司带领干部职工，加强钢铁业经营管理，不断加大降成本、调结构力度；做好北京地区转型发展，推进示范区建设；拓展外部市场，非钢新产业保持较好的盈利水平；加强调研，深化改革，进一步理顺集团管控体系；加强人才队伍建设，促进人与企业共同发展。成绩来之不易，是全体职工拼搏奉献、共同奋斗的结果。

会议指出，要充分认识存在的问题，包括集团钢铁业在思想观念、经营理念、体制机制、产品开发、生产成本、专业和基础管理、综合竞争力等方面的差距和问题；北京园区建设和新产业发展没有取得实质进展；非钢产业依然存在散弱小的问题，盈利能力较弱，没有形成综合竞争力；集团管理体制、资金管理、分配机制、领导干部思想作风建设等方面存在的问题。

会议强调，既要看到成绩、有利条件和积极因素，坚定实现首钢伟大转型的信心，也要直面困难挑战，看到不利因素和转型发展的艰巨性、复杂性、长期性，不回避矛盾，不掩盖问题。发现问题才能更好地解决问题，多发现问题、多解决问题才会取得成绩。对看准的问题，要立即解决；涉及历史的全局性深层次问题，要深入调研，提出解决的措施。

会议指出，2013年是首钢实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为实现伟大转型打好基础的重要一年，也是风险困难较多的一年。要深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，以科学发展为主题，以加快转型发展为主线，以改革创新为动力，增强忧患意识、大局意识、质量效益意识，坚定必胜的信心，完善集团管理，提升企业文化，提高党建科学化水平，加快人才培养，加强作风建设，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战，推进园区建设和新产业发展取得实质进展。

会议指出，抓好2013年任务的落实，要以创新的思维、开放的视野，理清转型思路，破解发展难题；坚持以经济效益为中心，着力提高钢铁业的运行质量；抓实园区开发和示范区建设，整合非钢资源，推进北京新产业的发展；深化体制机制改革，进一步加强企业管理；创新人才队伍建设，通过多创提高职工的物质文化生活水平；进一步改进工作作风，确保完成全年目标任务。

要坚持职工代表大会制度，加强民主管理，落实厂务公开，维护职工的合法权益。继续改善职工的学习、工作、生活条件，关心职工身心健康、医疗、培训、交通和业余文化生活，深入开展送温暖活动，解决困难职工生活保障问题，促进企业和谐稳定。

会议贯彻落实中央、北京市关于改进作风的规定。会议代表通过学习讨论，结合实际，提出提案和建议。会后，各单位传导压力，激发动力，发动干部职工，把思想和行动统一到会议精神上来，统筹谋划，研究和解决问题，制订好本单位的措施，为提高首钢转型发展的质量和效益而努力奋斗。

（总公司办公厅）