北京金隅集团党委书记、董事长蒋卫平应邀在首钢“三创”会上介绍经验，结合企业实际谈了转型发展十个方面的问题，接受了首钢日报社记者的采访。

“转型关键是要转变观念，能扛住难，在复杂严峻的环境下，化不利为有利，变被动为主动，实现企业快速健康发展。”蒋卫平接受记者采访时如是说。

作为企业的高层决策者，蒋卫平经历并参与了北京金隅改革发展的全过程。北京金隅集团有限责任公司1992年成立，是由原北京市建材工业局转变而来的，现已发展成为京津冀地区占据领导地位的水泥及绿色、环保、节能新型建材厂商，北京市最大的保障性住房开发商，同时是北京市最大的高档商业地产运营商。

谈起与首钢的关系，蒋卫平说，首钢是北京市工业企业的老大哥，北京金隅和首钢都是积极承担社会责任的企业，特别是在篮球上的8年合作，非常愉快，就像亲兄弟一样。

谈到企业转型发展，蒋卫平说：转型，关键是转变观念。人的行动是由大脑支配的。观念变了，思维方式变了，发展战略才会改变，企业中蕴藏的巨大潜力才会充分释放，做到与时俱进。转型不能怕难。转型会遇到许多难以想象的困难。一定要坚定信心，就是要扛得住。北京金隅20年前开始转型，经历了解放思想、战略转型、结构调整等困难，非常不容易。所以，首钢转型面临的困难和挑战，我们特别能理解。

越是困难，越要重实际、重创新、重效益。蒋卫平说，企业竞争，关键是人才的竞争。说到底，是企业文化的竞争。北京金隅创建企业文化，不断地提升职工素质，不断地增长干部的才干，对长期在艰苦地方工作的干部职工格外关注，对不图虚名、踏实干事的干部职工更加留意，对埋头苦干、为长远发展打基础的干部职工绝不亏待，这就是北京金隅的选人标准和用人导向。

谈到企业面临的严峻形势，蒋卫平说，其实我们从事的建材和房地产行业，与钢铁行业一样，竞争非常激烈。市场竞争就像是篮球比赛，碰上强队你就弱了，那不行。对手强，你得比他更强。包括路径、战略战术、执行力，都要比对手强。这是综合实力。现在市场形势严峻，其实也是好事，因为越困难，越是竞争力强的大企业获得机遇的时候。机遇与挑战并存。大企业在规模、素质、文化、战略等方面都有优势，就像掰腕子，块头儿大的，一般情况下会比块头儿小的有优势。市场竞争就是优胜劣汰，每次调整洗牌，都会把竞争力最弱的企业淘汰掉。所以，企业要顺应大势，发挥优势，把自己的优势转化为市场上的胜势。每个企业都有自己的优势。充分了解自己的优势，在竞争中知己知彼，就能百战不殆。

（摘自2012年7月20日《首钢日报》）