长白改制6年来的发展，是自觉融入首钢发展战略、创新创优创业的结果。按照“建设国内一流、世界有影响的连铸设备制造和钢铁生产过程综合服务集团”的定位，长白加强与钢铁业互动支撑的能力建设，已发展成为国内管式连铸结晶器龙头企业，国际著名连铸机制造商的长期配套厂家，华北钢铁生产过程综合服务厂商，国内市场占有率保持在30%以上，持续发展能力不断增强。改制后，累计销售收入35亿元，利润3.3亿元，利税5.8亿元，年均资产保值增值率108.4%，年均投资回报率30.2%，员工收入年递增11.7%。

2012年，钢铁行业产能严重过剩，出口受限，原燃料价格高企，亏损面大，货款支付能力大减；一重、二重等企业重返中轻型冶金设备市场，使竞争进一步加剧。长白90%的营业收入来自钢厂，需求减少，价格下降，成本增加，减利因素高达4000万元，面临严峻考验。退而自保还是稳中求进？我们认为，后退是没有出路的，提出了具有挑战性的指标：销售收入6.2亿元，利润4800万元，资产保值增值率107%，万元产值成本费用降低5%，员工收入增长10%。

这些指标，要求我们用积极的思考、加倍的努力，处理好渡难关与谋发展的关系。我们把2012年工作思路确定为：以转变发展方式为主线，坚持稳中求进，通过提升管理、技术进步、拓展市场，降低产品和管理成本，夯实转型发展基础。