西方跨国传媒集团发展的大趋势，一为资本的快速集中，呈现出兼并式的扩张态势，一为产业内部的重组，包括横向和纵向扩展媒介的经营范围，将传媒企业打造为巨型的综合体。这些商业化的媒介经营手段背后，是以产生最优化的成本—效益比的产业价值链作为产业扩张的前提。国内电视传媒企业的终极战略目标是要成为国际性的传媒集团。本章将着重分析新闻集团、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、道琼斯等国际著名跨国传媒集团的产业价值链案例，为电视传媒企业构建电视产业价值链并提升核心竞争力提供参考借鉴。