20世纪90年代提出的以产业创新为基点的产业制胜理论提出，竞争分为三个阶段，即产业先见之争、核心能力之争与市场地位之争。市场地位之争只是冰山之一角，掩盖在水面下方的分别是核心能力之争和产业先见之争。前两个阶段的竞争是产业形成阶段的竞争，是企业如何以最快最经济的途径将产业的概念转化为现实的竞争，这两个阶段的竞争是市场竞争的起点，它决定了未来产业的竞争格局与竞争规则。如果企业能够认识并把握竞争的前两个阶段，那么企业在最后一阶段的竞争可能会取得不战而胜的效果。可以说，电视传媒企业一旦进入电视产业经济领域，就多少已经具备了产业先见，所以我们重点要讨论的是基于产业价值链的核心竞争能力的创造和提升。

产业价值链只有依靠终端市场的拉动和核心企业的推动双向力量才能实现。因此产业价值链的两个驱动力，一个是以市场为中心的拉动力；另一个是以核心企业为中心的推动力。电视产业价值链管理的基本思想是以市场和客户需求为导向，以核心电视传媒企业作龙头，以提高核心竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个产业价值链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制。从而将核心竞争环节与客户环节、分销环节、供应环节、服务环节连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。通过创建价值链，实现企业联盟成本领先、标新立异、目标集聚的竞争优势。本章分析了电视传媒企业核心竞争力资源，确立电视传媒企业核心竞争力之本是资源整合与组织协调，并通过电视产业价值链整合系统分析，形成与电视传媒企业核心竞争力相适应的组织结构，进一步探索提升电视传媒企业核心竞争力的资源整合战略。