中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低，投资能力弱，产业资本积累和融资脱节，后劲不足。而西方强势传媒，如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上，可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元，能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。电视传媒企业要生存和发展，最佳途径在于充分利用资本市场1144871的资源，运用资本运营等手段来筹集资本，大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域，逐步增强实力，建立巨型立体化传媒集团。本章从公司战略发展研究的角度，以电广传媒为个案，通过专项问卷调查，1144872围绕建设电视产业价值链与创造核心竞争优势两个方面，在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与电视产业价值链的相关因素的基础上，通过分析当前政策体制环境中电视传媒企业通过资本市场建构完整产业价值链的可能性，为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张，以及投资建设数字电视产业价值链的机会提出具有操作价值的建议。