以产业价值链分析方法来判定电视传媒企业的竞争优势并发现一些方法以创造和维护核心竞争力，是一个全新的课题。当前，许多电视传媒企业已经进入到这样一个发展阶段：它需要以核心竞争力为基础，努力去除或减少那些不增值部分，或者增值能力较弱的部分，实施新的发展战略，以保证组织创造价值的最大化。作为国内具有代表性的传媒企业，电广传媒为此提供了一个很好的个案。

在研究中我们发现，在产业价值链没有形成前，电视传媒企业各业务单元的价值链是相互独立的，彼此之间的价值联结是松散的，甚至没有联系。通过产业链整合后，各业务单元将被联结到一个产业价值链系统中，电视产业价值链整合系统随之形成。根据电视传媒企业以“广告、节目、网络”为主业的发展情况，以及以内容产业为主要发展方向的公司战略，我们可以构建出这样一个产业价值链整合系统，它包括两个要素，一是灵活控制的价值联结点，二是畅通的价值通道。而整合的机制必须在一个与电视传媒企业核心竞争力相适应的组织结构中建立起来，以确保所要求的协调能够实现。基于电视产业价值链的电视传媒企业内部组织结构的理想模式，可以参照国际上较先进、使用广泛的半自主性经营的事业部+矩阵模式，即在事业部制结构的基础上，再建立一套横向的以成果为中心的组织系统，两者结合而形成一种类似矩阵的二维结构，实质是在同一组织中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来。从长远的角度来看，在事业部+矩阵模式的基础上，电视传媒企业组织结构还应该有向网络型发展的趋势。

我们必须重新审视电视传媒企业所参与的价值创造过程，从功能与成本的比较中，研究在哪些环节上自己具有比较优势，或有可能建立起竞争优势，集中力量培育并发展这种优势。用“有形之手”有效调整发展战略，即先做“减法”——分解，再做“加法”——整合，先做内部的资源整合，再做外部的资源整合。电视产业价值链的分解战略包括两个方面，一是放弃某些增值环节，从自己的比较优势出发，选择若干环节培育并增强其竞争能力，也即核心竞争能力，重新建立起自己的优势地位。二是重组有关同质业务；剥离没有发展潜力或多年亏损性公司。电视传媒企业内部资源整合思路是，以大项目带动内部资源整合，形成利益共同体。没有实质性的项目启动，电视传媒企业自身的问题就不会凸显出来，在解决每个项目遇到的问题的过程中，电视产业价值链资源共享的组织架构就会慢慢理顺。外部资源整合方面，电视传媒企业要利用市场寻求合作伙伴，共同完成产业整个价值链的全过程。将那些分离出来的不具有优势的或非核心的环节外包出去，或将外部对企业竞争力起关键性影响的部分吸收或兼并过来，形成战略联盟，从而通过价值链的优化重组以实现企业的价值最大化目标。

作为上市公司的电视传媒企业，在资源分解与整合战略的基础上，需要不断探索融资途径，以充分利用资本市场，实现产业价值链的扩张。首先，广告、节目、网络等主业分拆上市可以采取买壳融资的思路，在政策进一步放开之后，电视传媒企业各业务单元公司则可加紧直接上市的步伐。其次，在政策进一步放开和外资进入传媒资本市场的大趋势中，电视传媒企业可以利用外资成立合资节目公司，也可以吸收外资通过QFII的方式的投资，还可以与国际知名传媒品牌合作进行无形资本运营，另外，电视传媒企业在经营数字电视产业方面可以吸引更多的境外资本。第三，电视传媒上市公司针对国内和境外的上市公司的多元化的并购重组是实现产业价值链扩张的有效途径。应该首先发展横向并购，扩大企业的经营规模，再向上下游拓展，以纵向并购实现传媒产业价值链各环节的整合。对于一个传媒主业尚未良性运转形成规模的电视传媒企业来说，过于追求混合并购往往得不偿失。在投入一系列资金进行有线电视网络资源收购和技术改造，收购国内上市公司股权和境外上市公司股权，投资并争取广告业务、影视节目制作业务和网络业务上市之后，电视传媒企业将吸纳整合传媒资源，形成一个综合性的国际跨媒体大型传媒集团。

值得重视的是，刚刚来临的数字电视媒介革命给电视传媒企业带来重大发展机遇，电视传媒企业将集网络运营商、内容提供商和付费频道供应商为一体，在不断形成和完善内部产业价值链的同时，与外部产业价值链发生着千丝万缕的联系，具体方式主要是运营数字有线网络、经营数字付费频道、向自己的付费频道提供节目及向其他付费频道提供节目、与电信、互联网运营商合作开发视频点播、互动电视等增值业务，以此形成新的数字电视产业价值链模式。政策的推动、强大的数字电视市场需求和经营机制的逐步完善将使电视传媒企业真正实现规模化，从而获得巨大利润。

本书通过对当前传媒产业政策环境下，电视产业价值链与核心竞争力的分析和研讨，初步形成了一个以产业价值链方法来分析并建构电视传媒企业核心竞争力的研究体系。最终，该研究体系所形成的产业价值链模型和针对电视传媒企业的战略建议都要接受市场的检验。电视传媒企业如何挖掘电视产业价值链中的特殊赢利点，如何在资本市场探求金河，如何突破单纯依靠广告盈利模式，在影视节目制作、数字电视经营上开拓新天地等，都需要在实践中逐步摸索。

由于中国传媒产业发展正处于初级阶段，政策体制环境对传媒产业的制约和影响因素很大，中国电视传媒企业进入真正的市场化运行还需要一段时间。本书致力于为电视产业价值链与核心竞争力的建构与拓展提供理论依据和研究基础，在进一步的研究中，传媒经济研究者和传媒企业经营者将继续以追求最大赢利和促进资产最大增值为目的，通过对生产要素的优化配置与资产结构的动态调整的分析，对多种资源、多种信息综合运行的传媒经营活动进行研究。就电视传媒企业而言，还将根据国内国际传媒行业发展的整体态势，结合公司的实际情况，研究电视产业价值链资源整合的具体方案，使公司业务之间的联系与资源共享加强。随着传媒产业化进程的推进和电视传媒企业市场化机制的有效运行，今后关于电视产业价值链和核心竞争力的研究将逐步得到完善。