京唐公司以“达产达标达效”为工作重心，不断夯实管理基础，破解发展难题，把装备优势转化为产品竞争力优势，生产经营取得显著成效。

把“四个一流”的目标还原到实际中来，踏踏实实抓基础建设。“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”，一直是京唐公司引以为自豪的宣传口号。为此，在达产达标达效和扭亏增盈攻坚战中，着力提升各级领导和职工队伍对一流的认识层次，把国内外先进钢铁企业生产制造过程进行实际演化，在对比中看看自己在什么位置，除了硬指标的差距外，软件水平差距有多大。

以有力的措施攻坚克难、应对危机。2013年，紧紧围绕“抢市场、降成本、抓措施、保目标”这条工作主线和中心任务开展工作。

抢市场，发挥市场主体地位作用。京唐公司主动关注市场、研究市场，处理好供销业务依托总公司与市场主体地位的关系，加强与相关部门的信息沟通和协同配合，着力提高市场预判和快速反应能力，推行以“产销研运”为支撑、各部门密切配合协同的产品推进组织模式，千方百计抢占市场。

降成本，提高产品竞争力。围绕高炉压差高带来的高炉顺稳问题，围绕1580热轧板型控制问题，针对冷轧高端领先产品少，抓主要矛盾，着重突破三大瓶颈。

抓措施，促进各项任务完成。狠抓具体措施的制定和落实，保证年度目标任务完成。制定了公司级23项“短平快”项目、30项技改项目、48项稳定工艺关键措施、28个六西格玛攻关项目，分层级制定从原燃料进厂到终端产品发运全过程的812项工艺稳定量化指标，每月进行分析讲评，促使工艺稳定工作可评价、能操作。

保目标，提高执行力。面对严峻的市场形势和艰巨的经营生产任务，制定《2013年主要目标和重点任务分工责任方案》，确保每项工作落实到人。日常工作中明确要求，对职代会报告确定的重点任务落实情况进行总结和评价，按照制度规定落实奖惩。

系统思考，着力提升京唐文化软实力。提升京唐公司整体发展水平，调动一切有效资源，把硬资源和软资源紧密联系在一起，相互支持互动。发挥优秀科技人才的作用，加快科技创新速度。京唐公司把宝贵的人才安排到极其重要的岗位，给予极大的信任，赋予重大的责任。创建学习型组织，提高职工队伍素质。以尺子文化和曲线文化推进生产经营。经常用先进企业这把尺子量一量本单位处在什么位置，把本单位一段时间的工作划一划坐标曲线，看自己的工作是否进步了，形成了京唐公司的尺子文化、曲线文化。通过与先进企业对比，看到差距，分析原因，明确目标，迎头赶超；公司和各单位把各项指标与历史最好水平比，自己和自己比，通过对比总结经验，争取更好水平。加强企业文化建设，不断集聚正能量。深入挖掘宣传在增收挖潜、优化设备性能、提高产品质量、提升经营管理水平等方面涌现的先进个人、典型事例、优秀做法和经验，树立学习榜样，激励影响职工。深入开展合理化建议活动，千方百计开源节流、降本增效，有效促进了生产工艺和技术经济指标稳定在较高水平。