京唐公司能源与环境部主要负责钢铁工序生产所需的风、水、电、气、汽共五大类、50余种能源产品的生产、供应、管理以及环保工作，既是能源的生产作业实体，又是公司的能源与环境专业管理部门，具有作业与管理双重职能，实行能源与环境管控一体化和专业化的集中一贯制管理。

按照京唐公司“抢市场、降成本、抓措施、保目标，打赢经营生产建设攻坚战”经营生产方针，我们为生存而战，不断探索、攻坚克难，大力开辟“内部保供、外部创效”两个市场，深化降本增效工作。

深挖内部潜力，狠抓工艺优化，降低能源成本。上半年，我们着力推行经济运行，围绕能源系统“保供”，大力开展稳定工艺工作。经过努力，上半年吨钢能源成本比年计划降低20元；吨钢能源费用比年计划降低9.5元，各项工作稳步提升。

发挥市场主体作用，能源产品外销淘真金。长期以来，主要目标是为“钢厂保供”是我们的传统做法，但在巨大的市场压力和公司经营异常艰难的情况下，我们突破传统思维、打破常规，将能源产品作为商品全面推向市场。如何突破传统，既节约成本、创造效益，又能不断提高自供电率，找到降本增效的平衡点，给我们提出新的课题。经反复研究技术与管理方面的难题，我们大胆提出“自发电有偿上网”的创新性想法。它既可以发挥出公司发电机组的优势，又可以降低发电成本。经过内外攻关，市场有了回报。截至目前，上网售电业务为公司创效1.1454亿元，仅今年上半年就创效5682万元。

为不断扩大效益，我们“不等、不靠”，依托京唐，立足曹妃甸，在驻区企业不断增加的情况下，主动出击、抢抓机遇，逐步确立了能源市场的主体地位。同时，还成立了营销中心，集中力量挖掘水、电、热、煤气、氮气等能源产品外销的潜力，拓展能源外销市场。经过努力，已成功打通多个能源产品外销渠道。

目前，能源系统50余种能源产品有20种实现外销，仅今年上半年，能源产品创效达1.15亿元，比2012年平均水平增加1200余万元，增幅达到12%以上。尽管如此，能源销售方面还有大量的工作要做，尤其驻区企业越来越多，还有很大的业务空间需要拓展。