4月18日，全国总工会“推进企业民主管理工作会议现场观摩会”在长钢举行，全总、山西省委省政府，总公司领导，全国各省（市）、自治区，全总各大产业工会的领导140余人参加会议，认为首钢长钢经验是在“鞍钢宪法”基本精神基础上的一种创新、创造。希望能够总结、分析，走出一条中国特色的企业民主管理之路。长钢的民主评价从2009年开始推行，到现在走过了四年半的时间。期间，长钢经历了首钢总公司重组的重大命运转折。长钢推行的民主评价，也得到了总公司、各级政府乃至全国总工会的高度关注和支持。

2009年，长钢召开职代会，将厂务公开作为年度十七项工作之一明确提出。相关部门从制度、职责、人员等多方面作了充足准备。制定《民主评价实施方案》；成立监督评价团；成立市场调研评价处；选取调研评价项目；市场调查并确定评价项目；选定评委；召开民主评价会；启动调查问责；定期优化评委；制度保驾护航。

民主评价、监督制约机制的建立，广大职工对采购过程及采购价格的关注，打破了多年“少数人采购”、“面向少数群体采购”的局面。带来的效果是：采购部门由“香饽饽”变为高风险；采购过程逐步规范；供应商队伍不断优化；相关人员的责任心明显增强；企业成本不断降低。2009年与2008年相比，钢产量降低了10%，对应原燃料采购成本降低40%，辅料采购成本降低60%，电器仪表类材料成本降低29%。在消化上半年4.5亿元亏损的情况下，当年实现了盈利。2012年，在钢铁行业整体亏损的严峻形势下，长钢全年完成降本增效任务近12亿元，同比降低10.03%，创历史最好水平。与2009年相比，可比产品成本降低29.12亿元，包括大宗原燃料采购降本，包括炉料结构、制造费用、技经指标、能源消耗等。劳动关系愈加和谐。把职工关注的热点置于透明的监督之下，让职工代表直接参与企业资金运作最大、最频繁、最关键的采购领域，减少了各类腐败现象的产生，减少了职工对大笔资金运作的猜忌，增强了对管理层的信任和信心，也使公司领导能将主要精力放在经营生产和未来发展上。

民主评价实践使长钢感到：还权于民考验的是党政领导的胆识和魄力；民主管理是调动职工积极性的最有效手段；走群众路线，再难的题都会有解。

长钢的民主评价目前还处于尝试和探索阶段，民主评价的内容也还主要集中在采购、销售和后勤服务等领域，今后，将向工资分配、干部任免、部门工作质量、重要事项办理情况等更深、更广的领域拓展。同时，民主评价工作如何上升到理论高度来更好地指导实践，尚需总公司方方面面的指导。