随着社会形势的变化和首钢北京钢铁主流程的搬迁调整，我们面临着越来越大的生存压力，突出表现为“四难”：一是教育培训受行业限制多；二是办学经费来源窄；三是首钢内部职工培训难。搬迁调整后，多业多地，地域分散，加大了培训的难度。四是技师学院生源少。面对生死存亡的考验，我们开阔视野、创新办学思路。经过反复统一思想和发动全体教工献计献策，我们决定采取四项措施：即在充分发挥和利用优势上下功夫；在做强自身、主动出击、争取上级政策支持上下功夫；在深挖内部潜力上下功夫；在打品牌、闯市场上下功夫。在此基础上我们确立了“四个一流”的创新发展目标，即：将工学院建设成一流的示范性高职院校、将技师学院建设成一流的示范性中职院校、将培训中心建设成一流的职工培训基地、将远程教育培训平台建设成一流的信息化职工培训系统。

申办五大项目，打造教育培训事业“孵化器”。2012年以来，我们抓住国家大力发展职业教育的有利时机，全力争取并成功申办了五大建设项目：一是“国家中等职业教育改革发展示范学校”，二是“国家高技能人才培训基地”，三是“国家级焊工技能大师室”，四是国家“二级安全培训机构资质”，五是“北京市专业技术人员继续教育基地”。五个建设项目的成功获批，打造出一个无愧于首钢称号的教育培训事业“孵化器”。

培育内涵发展能力，促进办学模式转型升级。“打铁先要自身硬”，加强内涵建设，是学校转型发展的必由之路。一是突出信息化建设。为适应首钢多业多地的培训需求和广大职工的学习要求，我们先后建设了信息化远程培训系统，并配合京唐、迁钢、首秦、顺义冷轧、水钢等单位建立了学习中心。近两年，首钢在线学习网平均访问量达70万人次。二是突出培训品牌建设。我们承办的北京市多项重点培训任务，项项出彩。三是突出“名师名生”工程建设。为引导教职工提高教学质量，激发学生的学习热情，从去年开始，开展了“名师工程、名生工程”建设，收到显著效果。