园区管理部重点负责北京地区的资产、能源、拆迁等管理工作。短短的四个多月，全部职工认真学习、提高认识、思想转型、工作创新，在园区管理工作无章法、无程式、无经验的条件下，做了一些实实在在的事情，初步形成了较为高效和规范的园区管理新格局。

脑筋转起来，思想先转型，做园区开发建设的开路先锋。要使留守职工从思想上转型，把自己由过去的留守人员转型为新时期园区的管理人员，是全心全意贯彻、落实总公司党委决定的关键所在。思想转型的同时，我们还树立了一种意识，即为搬迁调整后的集团钢铁事业做好服务工作。

机构建起来，重点抓基础，推动园区管理工作有效运转。首先，创建组织机构。将拆迁办公室赋予总公司园区拆迁开发建设工作领导小组常设办公室职能，成立资产处、基础设施处、预算处及办公室；将铁、钢、轧留守处分别更名为铁区、钢区、轧区管理处，开展区域管理工作；根据园区开发建设需要，对动力厂、维检中心等单位实施专业管理，筹备、成立园区综合服务公司。其次，各项制度引领。我们迅速制订了《新首钢高端产业综合服务区资产拆迁工作管理实施方案（含2013年资产拆迁工作计划）》等一系列管理制度，使各项工作在制度的框架内有序开展。再次，做好流程再造、动态调整工作，对园区管理的每项工作都制定了详细的工作流程。

体系搭起来，创新促转型，构建四个管理体系。建立园区资产管理体系。建立资产专业业务扁平化管理体系，由业务处室对园区资产业务进行集中处置。由管理处人员做好现场资产的安保、看管、现场配合工作，做到职责定位清晰，分工明确，管控分开。开展实物清理工作，做到系统筹划，统一管理，力争使闲置资产的价值实现最大化发挥，现已编制完成了园区资产半年报表。

建立园区能源保障体系。首先强化保供电系统工作，其次完善了园区能源管理职责分工，牵头组织开展了一系列降低水、电等能源消耗工作。

建立园区拆迁工作体系。着重从年度计划制定、工作流程再造、实施管理细则修订、施工队伍及现场管理等方面进行了园区拆迁体系建立工作。首先把消除园区安全隐患作为园区拆迁工作首要任务。其次，结合总公司开展的一系列工作，进行周密策划、精心组织、积极行动。如为园区开展的文化创意活动进行舞台搭建、空中消隐、供电设施施工安装等工作。

建立资金预算管理体系。围绕项目确定、预算、招投标、委托、合同、资金等制定了相应的方式、程序、办法，形成了行之有效的管理体系。