围绕进口矿的管理工作，年初的职代会报告中提出：“总公司成立进口矿经营运作领导小组，同时由生产部牵头加强四地与供应、销售、中首进口矿和钢材出口、矿业公司原料等物流及库存的日常协调，做好进口矿的经营运作。”

按照总公司领导的要求，生产部进一步转变职能，发挥生产部在资源优化配置方面的作用，组织相关部门和生产基地，在进口矿管理上加强战略、战术层面的研究，处理好长协和贸易、主流和非主流矿之间的关系，上半年在进口矿优化配置、市场研判、库存管控等方面取得了显著效果。

转变观念、强化管理。一是以效益为中心，转变观念。生产部从运营的高度理解进口矿的组织工作，由过去单纯的资源组织，转变为以市场为导向、效益为中心的组织模式；在库存管控方面，由过去的强调保用料安全，转变为按照市场变化，动态优化库存；各基地铁前工序，由过去单纯生产观念，转变为更加注重生铁制造成本，主动发挥实体作用。二是快速反应、协同联动。生产部增加市场分析职能，按每日、每周、每月对市场动态进行分析研判；总公司领导亲自挂帅，快速决策，形成了远期预测、中期调整、近期操作的工作机制，缩短了决策流程，提高了决策效率。各基地成立铁前生产经营工作小组，加强了市场分析，与总公司相互配合，协调联动。三是搭建平台、完善流程。我们在搭建进口矿管理平台，实现信息共享的同时，固化了每个月各单位之间的界面合作，完善了月计划制定的流程。四是完善制度、规范管理。在规范管理方面，上半年制定了《贸易矿采购管理办法》，明确了快速反应机制的流程；修订了《进口矿管理制度》，进一步明确了各单位的职责和工作时限要求，增加了计划调整和价格管理等方面的内容，为加强进口矿管理，提供了制度保障。

优化进口矿配置，降低用料成本。进口矿优化配置的总体原则是：京唐、迁安地区作为大高炉，以主流矿为主；首秦发挥小快灵的优势，重点尝试非主流矿等市场采购的贸易矿。对比年计划结构，京唐、迁钢、首秦三地上半年铁前用料结构优化取得经济效益7163万元。

组织制定采购策略，强化进口矿运作。上半年在进口矿的资源组织、波段采购、库存管控等方面，制定了操作策略并加以贯彻落实。在波段采购策略方面，结合当期消耗，预测每个品种库存变化趋势，做到心中有数。在库存管控策略方面，根据市场矿价变化，今年提出，进口矿库存按三个区间控制。上半年进口矿库存与去年同比降低了106万吨；上半年通过优化进口矿物流结构，降低费用1023万元。

通过强化对进口矿的管理，得出以下启示：一是效益为先，要有经济头脑和市场意识；二是讲究方法，明确思路，制定策略；三是系统思考，研判市场，敢于担当；四是尊重规律，但不墨守成规，勇于创新；五是总公司“一盘棋”，顾全大局，相互支持；六是进口矿环节多、流程长，需要依靠制度作保障。