随着板带产线的相继投产，首钢用较短的时间实现了板带产品的从无到有，初步确立了以汽车板、管线钢、电工钢、耐候钢为代表的中高端产品集群。但是，作为后来者，面对同质化竞争日趋激烈的市场环境，我们必须“为生存而战”，紧盯市场需求，不断推陈出新，用一流的装备生产一流的产品。

首钢技术研究院不断学习，在管理上，通过指标量化，把任务分解落实到各项目部，实施动态管理；在产品研发、客户服务、产线制造能力、研发储备产品等多方面，创新思路、拓展深度，注重用户个性化需求，制定了多项保障措施，确保上半年任务完成。同时，总结出2013年度“三创”经验的主旨：多种举措并进，产品持续优化；对标先进企业，服务创造价值；明确努力方向，探讨实施途径。

多种举措并进，产品持续优化。经过上半年的工作，基本实现了时间过半，任务过半，同比有较大增长。产品稳步提升，推进产品产量同比有较大增长，推进产品增收增利超额完成计划，产品结构持续优化。在完成各项任务指标过程中，首钢技术研究院实施多支撑措施保完成：量化工作任务，确保目标完成；围绕增收增利、加强动态管理；强化研发储备产品周期管理，加速产品投放市场；适应用户差异，提供个性化解决方案；深化机理分析，拓展攻关深度；开拓高端用户，检验和提升保障能力；紧跟重点工程，实施先期介入；创新研发思路，提升新产品竞争力。目前，完成了产品系列化、强度系列化、规格系列化和低成本。今年，首钢高强热卷产量居国内前三名。在国内首次实现Mn-Ti钢系列化，提高产品使用价值，促进供需双方降本增值。

对标先进企业，服务创造价值。我们需要坚定信心，发挥后发优势，提升产线制造能力，不断完善客户服务体系，由传统制造型向制造服务型转变，实现产品增值。衡量一件产品好坏的基本标准是产品的性能，而反映一个企业优劣的基本要求是产线的制造能力。在产线制造能力方面，质量稳定性、合同兑现率、信息化建设、产品创新等都有差距。只有在发展中逐渐去弥补EVI先期介入能力、代码共享和信息直通、加工配送中心、电子商务平台、用户技术服务专业配套等方面的不足，服务创造价值的理念才能落到实处。

明确努力方向，探讨实施途径。首钢自身经过多年的学习和积累，总结出自己的五大体系，包括产线制造能力体系、技术营销体系、客户服务体系、产品研发体系、信息化管理体系，而且为五大体系确定了近期、中期、远期努力方向。