华侨大学建筑设计院（以下简称设计院）是华侨大学全资企业，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的技术经济责任制。设计院前身为1985年成立的华侨大学建筑工程设计室，1987年更名为华侨大学建筑工程设计事务所，1992年更名为华侨大学建筑设计院。2001年8月15日，组建华侨大学建筑工程施工图审查事务所（以下简称审查所）。

【资质建设】 自成立以来，设计院积极进行资质建设：1987年，获建筑工程乙级设计资质；1998年，经国家建设部批准，获建筑工程甲级设计资质，法人代表是洪捷序（现福建省副省长）；1999年，经国家环保局批准，获环境污染防治工程专项设计（废水）乙级资质；1999年12月28日，经换证，具有“建筑工程及相应的工程咨询和装饰设计”甲级资格；2004年，经建设部批准，获环境工程（废水）专项工程设计甲级资质；2006年9月22日，经建设部批准，获“环境工程（废水）专项设计”甲级证书。2011年1月11日获“城乡规划编制”丙级证书；2011年12月30日获“文物保护工程勘察设计”丙级证书。2011年12月，经福建省建设厅批准，审查所升级为一类审查机构（暂定）并于2012年12月获批转正，2013年9月开始着手设计院资质延续申报工作，已于2014年2月27日通过“建筑行业（建筑工程）甲级”资质延续审批。2013年11月，应中华人民共和国住房和城乡建设部令第13号文件《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》要求：一类审查机构注册资金不少于300万元（详见第七条第五点）。设计院着手办理相关增资手续，确保审查业务的顺利开展。2013年11月，审图所开始过渡期换证工作，12月23日通过过渡期换证，2014年将进行正式换证。

【组织机构】 设计院下设施工图审查所、建筑设计所、结构设计所、设备设计所、环保设计所和智能化设计所、办公室等。技术力量精干，专业配套齐全，拥有完善的电子计算机网络系统，实行全电脑化设计。2013年1月，进一步完善院务会成员队伍的梯度建设，由原来7人发展到15人，包含院长办公会成员及各所、室主要负责人。

2013年7～8月，因业务发展需要，经华侨大学资产经营有限公司批准，在四川省九寨沟县增设非独立法人分支机构（分公司），并于2013年8月19日取得该机构营业执照。2013年8月1日，经院长办公会研究决定，撤销华侨大学建筑设计院综合办公室，成立办公室和经营部。2013年10月，为落实学校关于“两院一体化”的战略部署，建设华侨大学建筑的产、学、研基地，促进华侨大学建筑、土木两学院师生的科研、实践与实习交流，经华侨大学资产经营有限公司批准，在厦门增设非独立法人分支机构（分公司）。

为推进可持续发展人才战略，设计院积极做好年轻职工培养工作，根据院内发展需要，2013年，引进行政人员、出纳各1名，司机1名，设计人员两名，进一步充实院内员工队伍，确保设计院工作的顺利开展。院内人员根据自身专业能力及工作的需要，积极参加进修与培训，如参加专业继续教育培训、一级注册结构工程师基础考试、PKPM研讨会、泉州市招投标业务工作培训、2013年教师普法考试培训等。

【制度建设】 2013年设计院从整章建制入手，在原来的基础上，修订完善各项规章制度，院内各项规章制度也与时俱进，及时更新与改善。实行严格的责任制，主要体现在：一是完善薪酬体制，形成激励机制；二是完善考勤制度，提高效率规范管理。通过健全院内各项规章制度，实现全院精细化管理，推进可持续发展人才战略。

2013年，为了建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，充分调动员工积极性，促进设计院和审图所的健康发展，按照公平、合理、按劳分配和多劳多得的原则，在尊重设计院发展历史、兼顾事业编制身份的员工和其他员工的利益前提下，结合市场实际情况，采取公开讨论、多次修改、公开表决等形式，制定了于2013年8月1日起实行的新的《华侨大学建筑设计院薪酬制度》，2013年11月1日起实行新的《华侨大学建筑工程施工图审查事务所薪酬制度》。员工薪酬分为岗位工资、项目产值提成奖金（专业技术系列）、绩效奖金（行政管理、技术管理、经营管理和办公后勤系列）、单项奖励、津贴和福利等。通过薪酬制度改革，将各所、室的工作绩效与职工产值收入相挂钩，形成竞争激励机制。

企业管理的最高境界是文化管理，严格规范的考勤制度，能促使员工养成遵章守纪的习惯。设计院秉承公平、公正、公开的原则，为维护正常工作秩序，提高员工的工作效率，于2013年1月1日执行《华侨大学建筑设计院考勤制度》，将考勤情况作为计发出勤奖、工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，做到单位制度化，员工规范化，奖惩有依，财支出入有据，管理有凭，进一步提高全体员工对考勤纪律的重视，完善单位企业文化建设。为了进一步完善考勤制度，提高可操作性，2013年10月1日企业调整了《华侨大学建筑设计院考勤制度》。

此外，设计院还进一步完善了财务制度、用人制度、采购制度。如：招聘新进人员全部采取网上公开招聘、结构化面试、集体决策、择优录取的办法；院内设备（落地空调、档案室档案架、电脑设备）委托设备处采购，做到公开透明制度化。

【业绩方面】 2013年设计院产值达1100万元左右，审图所产值再创新高，达1700万。职工收入有所提高，有效地调动了其积极性；完成了一批有影响力的作品，取得了良好的社会效益。

2013年设计院继续秉承传统，为社会设计了更多高质量、高水平的高层办公楼、商住楼、宾馆、教学楼、医院、体育馆、综合商业大厦、住宅小区等，均得到社会好评。如：华侨大学音舞学院、石狮城北小学、角美万星嘉和时代、德化中医院、宏益奥特莱斯商城等项目。

2013年11月，设计院秉承进一步提高设计水平的理念，创作出更多质量优、水平高、效益好的设计项目，积极参与“2013年度泉州市‘刺桐杯’优秀勘察设计评选活动”。在2014年1月公布的获奖结果中取得以下好成绩：南安一中项目获一等奖；福建省海西茶叶基地一期、丰泽区第八中心小学、华侨大学泉州校区游泳池改造等项目获三等奖。

【工会活动方面】 在积极开展工作之余，设计院也对员工的精神生活给予关注，在重大节假日组织慰问活动，如：在中秋节、国庆节，为使广大教职工能度过一个欢乐、祥和的“双节”，设计院开展中秋茶话会活动并于“双节”期间发放慰问补贴，关心员工的生活，增强企业凝聚力，培养团队精神。此外，设计院工会注重丰富员工的精神生活，组织员工参加活动，并取得良好成绩。

2013年11月，为响应学校全民健身计划的号召，进一步活跃校园文化体育生活，在校工会主办，体育学院、校教职工篮球协会承办的“华侨大学2013年教职工男子篮球赛”中，设计院作为后勤工会代表，荣获亚军。

（建筑设计院供稿）