随着全球经济一体化趋势的加快，中国市场经济的日益发展和完善，中国企业时刻面临着一个多元的、动态的、无边际的、复杂的环境。特别是后金融危机时代，消费的疲软加剧了买方市场效应，企业管理者面临的竞争越来越激烈，利润空间越来越低，他们逐渐意识到产品成本的控制和管理对企业越来越有价值。同样的技术，如果能够降低成本，或者同样的成本能够创造出更好的东西，你就有竞争力、有市场；即使拥有再好的技术、再大的资本，你做出的东西比你的竞争对手成本高，你就丧失了竞争力（樊纲，2002）。面临着生产能力过剩和世界经济的不景气，降低和控制单位产品成本是提升企业竞争力的重要途径之一，但是，传统的成本管理已不能给企业带来明显的成本竞争优势。成本动因分析、价值链分析和战略定位分析这三个主题构成了新兴的战略成本管理领域的基础（Shank，1989；Shank & Govindarajan，1993）。企业应将成本管理提升到战略的高度，建立以战略成本动因为导向的战略成本管理控制机制，并融合在企业的管理控制系统中，发挥管理控制机制的各种功能，这样才能在降低成本的同时实现企业战略目标，进而提升企业长期竞争力。