前文已经对各个战略成本动因及其管控机制进行了详细探讨，并运用平衡计分卡原理构建了企业竞争力评价体系，在此基础上，本章将构建战略成本动因的管控机制和企业竞争力的逻辑关系模型，并提出相关的假说。同时，管理控制方式在它们之间扮演着中介变量的角色，不同的管理控制方式有不同的作用。本章还将探讨结果控制、人员控制、行为控制、文化控制对它们的影响，并在此基础上提出相应的假说。
俞雪莲: 0
俞雪莲 福建工程学院管理学院讲师。2013年毕业于厦门大学会计系，获得管理学（会计学）博士学位。已在北大中文核心期刊、CSSCI来源期刊发表多篇文章。主持福建省社科联规划项目1项、福建省教育厅社科课题1项、福建工程学院课题1项；曾参与国家自然科学基金项目1项、教育部课题2项、省社科课题2项、厦门大学校课题1项。作为主要指导老师指导学生参加全国财务决策大赛（2014年），分别荣获南方赛区一等奖、全国二等奖，两次荣获全国“最佳指导老师”称号。
