【投资管理部领导名录】

部长：张军

副部长：刘宗乾

党委书记：刘志刚（5月离任）

张军（7月任职）

（乔洪民）

【综述】 首钢总公司投资管理部是首钢境内非金融类投资管理部门，负责首钢境内非金融类投资项目前期工作、改制企业运营和合营项目建设期、经营期监控管理，负责总公司直接出资改制企业的国有股权管理，监控企业运营、盈利和投资回报，负责外埠企业改制、划转、破产、稳定工作和归口管理，负责推荐对外投资项目及首钢高管人员，配合组织人事部委派聘用，负责外派高管人员的绩效考核、薪酬分配。投资管理部设综合处、改制企业管理处、合营企业管理处及外埠厂管理处、政工处临时机构，在岗职工43人，其中有高级职称16人。

（乔洪民）

【加强投资管理】 2009年，投资管理部以学习实践活动和贯彻“三创”会精神为动力，明确了积极应对国际金融危机、规范改制企业管理、优化合营项目结构、提高专业队伍素质四个攻坚方向，在加强投资管理的六个方面取得了进展。

一是克服外部影响，提高经营水平。投资管理部管理的48家合营公司盈利23770万元，完成计划的219%。其中，控股企业销售收入69025万元，完成计划的153%。首钢获得投资回报20323万元，完成计划的197%。其中13家主要合营企业的经营指标见下表。

2009年首钢主要合营企业经营指标

2009年首钢主要合营企业经营指标-续表

投资管理部直接管理的二、三类改制企业销售收入28.65亿元，完成计划的176%；实现利润1.80亿元，完成计划的180%；获得投资回报2442万元，完成计划的100%。首钢主要改制企业经营指标见下表。

2009年首钢主要改制企业经营指标

2009年首钢主要改制企业经营指标-续表

二是推进改制企业转型建立现代企业制度。通过建立“三会一层”议事规则、三个专业委员会和重大事项管理制度，规范了法人治理结构，保证了决策的科学规范。

三是提高对外投资项目的质量和效益。从加强全过程管控入手，扶优退劣，规范总公司、子公司、独立厂投资项目的管理，促进了合营公司健康发展。

四是提高队伍素质。适应新形势、新任务的需要，围绕机关管理人员、改制企业领导班子、合营公司高管人员三支队伍建设，举办5期培训班，培训学员400多人次。

五是探索改制企业、合营公司服务管理模式。改进合营企业高管人员管理模式，投资管理部从重管理向重服务转变，增强服务基层办实事的主动性，提高了外派高管人员的履职能力。

六是开展深入学习实践科学发展观活动，加强调研工作并取得了实效。

（乔洪民）

【扶优退劣】 年内，首钢落实北京市国资委《加快劣势企业退出工作的意见》，结转完成了霍州中冶、环星电脑劣势项目的股权转让；深圳先科、博奥项目转让股权，收回资金5227万元；实施京西重工、水钢、长钢、贵阳特钢、首黔资源、首黔煤钢电、唐县石灰石矿等战略投资，延伸产业链；投资迁钢嘉华建材、迁钢恒新冶金、北京首科兴业、迁安首环科技、曹妃甸盾石新型建材5个环保项目；推进首钢鹏龙等钢铁物流和营销项目，工贸公司由6家增加到10家；12个项目在建，福田空调器项目建成投产，宁夏阳光股东双方完成第二次增资。规范投资项目管理，在合营公司股东会、董事会及重大事项、经营分析中提出150份意见建议，其中，对北汽投年度利润分配提出了全额分配的意见，首钢获得投资收益1.4亿元。

（乔洪民）

【董事研修班】 2月24日和4月15日，投资管理部、组织人事部、首钢党校联合举办两期改制企业董事研修班。首钢党委副书记霍光来主持开学典礼，首钢党委书记、董事长朱继民讲话，总会计师方建一、副总经理孙伟伟出席开学典礼。20家改制企业的董事会成员135人参加了四天半的脱产学习。通过培训和研讨，学员深刻认识到改制企业与国有独资企业的区别，改制企业法人治理结构的特点，掌握了改制企业运作的规范，股东权利和义务，董事会的职责和权利，董事的工作方式和素质要求，提高了履职能力。

（乔洪民）

【董事手册】 7月，投资管理部、培训中心编写的《首钢董事手册》对内发行。该书共八章，主要介绍如何履行董事的责任、权利和义务，实用性较强。朱继民董事长为该书作序：“《首钢董事手册》是一本很好的培训教材，阐述的内容都是董事们在实际工作中要直接面对的问题，是关系到‘董事是否懂事’的基本素质问题，对于各级领导、首钢改制企业董事会成员、首钢派出合营公司的高管人员、专业管理人员提高政策和业务水平、增长专业知识会有很大帮助。我相信，只要认真学习《首钢董事手册》，就会在公司中找准自己的位置。通过不断学习提高，就会说内行话，办内行事。这对我们和公司而言，无疑是一件大有益处的好事。”

（乔洪民）

【高管人员培训】 10月，投资管理部、组织人事部、首钢党校举办首钢子公司改制、合营企业高管人员培训班，12个单位100多人参加了培训。投资管理部部长张军主持开学典礼，组织人事部部长郭荣、首钢党校党委书记张玉东讲话。培训为期4天，主要讲授《公司法》相关知识，请中美嘉伦国际咨询公司、首钢审计部专家分析提出改制企业存在的问题和解决问题的途径，以及加强财务管理、提高控制能力的方法；鲁家山矿、莫托曼机器人公司负责人介绍了企业规范化运作、项目合作双赢的经验。

（乔洪民）

【抓管理重服务】 年内，投资管理部加强改制、合营企业管理。一是建立改制企业股东会、董事会、监事会、经理层议事规则和工作规范，完善法人治理结构，做到有章可循。二是设立战略决策、审计、提名与薪酬考核专业委员会，在首钢国际工程、首自信、北冶、首耐四家企业试点，总结经验，制定细则，从制度上保障决策的科学规范。三是加强对重大事项的管理，建立风险预警机制，在调研听取意见的基础上，总公司提出《改制企业重大事项管理意见》，明确了“三会一层”审批权限和程序，发挥专业委员会的作用。四是制定《改制企业重大事项管理流程实施办法》，规定由总公司主管部门牵头召开部厅联席会议，会商改制企业的重大事项，缩短报告处理时间，提高了办事效率。五是建立董秘联席会议制度，通过季度沟通协调，密切专业部门、改制企业的联系。六是以大股东身份，对8家改制企业领导班子进行测评，考察履职能力和经营业绩，维护共同利益，增加透明度，提高话语权，配合组织人事部调整班子成员36人次。对合营公司加强管理，向17家合营公司的首钢方董事、监事发征求意见函19件，与合作方总经理、中层管理人员约谈39人次，民主测评填表60余份，完成派出高管人员绩效考评，首次表彰奖励莫托曼机器人等4家合营企业7名业绩突出高管人员。严格按照选派标准，调配高管人员4批43人次，提高了素质。七是从重管理向重服务转变，帮助改制企业用好北京市帮扶政策，为首建、机电、北冶等10家改制企业落实岗位补贴、社保补贴2293万元；扶持中油首钢项目，完成了首钢小西门、特钢、顺义冷轧、曹妃甸等加油站建设；协调莫托曼机器人公司为北京铁科首钢轨道技术公司弹条生产线、迁钢LF炉自动测温设计应用了工业机器人。

（乔洪民）

【机器人项目】 年内，首钢莫托曼应对市场萎缩、日元汇率高企的形势，落实新产品研发、零部件销售、降成本措施，提高加工质量，加快项目验收，机器人、零部件销售量分别超计划20%和37%，销售收入超计划6.5%，盈利超计划40.2%，保持了国内同行业领先水平。

离线生成机器人切割作业程序方法获得发明专利，解决了机器人切割工件的传统调试方法示教点多、误差大、用时长、成本高的问题。以离线编程软件读取工件CAD图形文件，直接生成机器人作业程序，省去繁琐的示教过程，减少人为因素影响，在郑州四维、张家口煤业等项目应用，提高了加工精度和效率。

5月，迁钢LF炉机器人自动测温取样系统投入使用。项目组在没有可参照技术的条件下，收集现场数据，提出解决方案，研发由机器人、行走机构、弹仓、测温枪抓手、提升定位装置构成，计算机控制的远程操作、本地操作、连续操作、分步操作系统。机器人测温取样定位精确，消除了人工测量的偶然误差，提高了冶炼水平，降低了原材料消耗和工人劳动强度，得到用户的充分肯定。

10月，铁路弹条视觉检测机器人高速搬运系统投入使用。由机器人、弹条抓手、视觉检测、温度检测、PLC及辅助设备构成该系统，在线抓取、转运弹条；冲压上料位置自动找正；温度检测不合格的工件被机器人检出；机器人精确检测成品尺寸。机器人的应用，显著提高了产品合格率和生产效率，降低了劳动强度，已在铁科首钢、河北翼辰实业推广应用。

（乔洪民）

【发展功能材料】 北冶功能材料有限公司是精密合金等高端材料研发生产基地，品种质量在国内名列前茅。公司在首钢集团率先改制，成立技术中心，科研立项48项，军品签约90项，新产品试制19项，ALC除冰材料、异形丝、高铁用电热合金等项目进展顺利。公司销售收入3.27亿元，盈利1451万元，高端材料试制年产值0.5亿元。4J42K冷带同比增产3.6倍，是国内唯一可替代进口的供应商；GRM235高温合金销量同比增长177%。发挥高精度特种金属材料冷轧带材生产线、特种金属棒材生产线、软磁铁芯及制品生产线、铸造高温合金生产线、磁钢精密铸造中试线、特种合金丝材中试线作用，提高钢质纯净度，稳定快锻工艺，改进钢带表面质量。4J72双金属成材率提高20个百分点，同比增产263%。以22个建设项目，缓解产能不足的矛盾，大锭型冶炼、10千牛快锻、大热轧、大冷轧、等离子质谱仪、扫描电镜、能谱仪等投入使用或更新升级。招收高等院校应届生33人，年末员工总数818人。完成了国标、军标、ISO9000认证工作，公司获得国家级高新技术企业认定和“国家百家创新试点企业”称号。

（乔洪民）

【首运物流经营】 年内，首运物流经营形势严峻，物流市场萧条；首钢主厂区压产减运，运费下调20%；油价7次上涨，多支出200多万元。公司职工奋力拼搏，提高车辆利用率，为“一业多地”保产运输；开发了料场装卸、灰石运输、冷轧卷发运新业务；完成25项紧急长途运输，得到总公司生产部表扬；改进GPS，加强质量、安全、油料管理。用1068万元购置车辆，确保迁钢、首秦配套项目达产，迁安分公司盈利204万元。以优质服务竞标京唐运输，盈利159万元。承揽顺义冷轧的厂内工艺运输、合肥海尔冷轧卷运输。讲评油耗，比价采购，精细管理，配载增效。公司实现利润781万元，超计划18.3%。职工人均年收入3.93万元，同比提高13.1%。

（乔洪民）

【创新成果】 年内，《首钢对辅业分流改制企业管理、服务模式的构建与实施》获得北京市第24届企业管理现代化创新成果一等奖、首钢第10届管理创新成果一等奖。该成果总结了首钢108家企业改制后管理关系的变化和改制参股企业的管理、服务模式，包括分层分类管理，建立管理和服务制度体系，健全改制企业内部管理，搭建高效管理平台，提供有效服务与支持等做法和经验。

投资管理部《抓好三支队伍建设，确保对外投资目标的实现》，入选《首钢党建经验汇编》。该成果总结了按照现代企业制度要求规范改制、合营企业管理，抓好改制企业董事监事、合营企业高管、总公司专业管理人员“三支队伍”建设，加强改制、合营企业党组织建设、领导班子建设及人才工作的做法和经验。

（乔洪民）