【监事办领导名录】

副主任：李生（12月离任） 范大义（12月任职）

（王素玲）

【综述】 首钢总公司监事会工作办公室受总公司董事会领导，负责总公司派驻全资企业、改制企业监事会的日常管理。派驻企业监事会负责监督检查企业执行国家法律法规和首钢规章制度情况，掌握企业重大决策、改革方案的落实情况，对企业中长期规划、年度计划完成情况进行监督检查，对企业生产经营重大问题和财务活动进行监督检查，定期向总公司董事会提出报告；对企业董事会决策和总经理的经营行为进行监督检查，向总公司董事会提出业绩考评、任免、奖惩的意见建议。监事办设办公室和4个组，职工15人，其中有大学以上学历13人，高级职称10人。

2009年，监事办抓好全资企业的监管，重点提高监管深度；抓好改制企业的监管，重点探索监管模式；抓好人员培训，重点提高素质和能力。《充分发挥监事会的监督功能，在国有资产监管中做好反腐倡廉工作》获得首钢第八届党建和思想文化创新实践类成果二等奖。监事办被评为首钢总公司先进单位。

（王素玲）

【学习实践活动】 监事办在学习实践科学发展观活动中，精心确定主题，精心组织学习，精心开展调研，精心查找问题，精心抓好整改。从剖析工作薄弱环节和科学发展观的高度确立活动主题；通过开大会、上党课、听讲座、全员培训、班子研讨、分组交流等方式认真学习，做好记录；向18个基层单位发调查问卷116份，收集意见建议16条，在监事会内部收集意见建议38条，专题查找改制企业存在的问题17项；分析查出的问题，梳理创新意识、工作作风、动态监督、人员素质培养4个方面的差距，提出了监督检查工作提高前瞻性、增强针对性、强化时效性、提升监事单个战斗力的目标；制定整改方案4个项目、6个目标和26项措施，年内落实14项措施，其余12项措施有序推进，促进了监事会工作。

（王素玲）

【集中检查】 年内，监事办组织完成对中首、首房、资源公司、电力厂4家全资企业和首自信、新钢联、首建、实业4家改制企业的集中检查，共揭示问题98个，提出整改建议118条。朱继民董事长对每份材料都签批了意见。对中首监督检查的汇报批示：“分析检查符合实际，望理好思路，完善落实。”对新钢联监督检查的汇报批示：“在发扬成绩的同时，请按提出的问题抓好整改。”对首自信监督检查的汇报批示：“分析得很好。建议强伟同志和首自信公司一起，分析梳理，结合发展要求和自身实际解决好。过一段，我去调研一次。”对首房监督检查的汇报批示：“检查分析得很好，望房地产公司认真总结调整。”对第二批进驻单位监督检查的汇报批示：“对四家情况已有批示意见。请光来和监事会同志跟踪落实。”他还针对各单位的情况，在每份监督检查报告上就落实整改意见、解决实际问题、坚持科学发展提出了指导意见，要求总公司主管领导、有关部门协助做好工作。

（王素玲）

【动态监督】 年内，监事办组织监事会小组履行职能，加强动态监督。从应对国际金融危机冲击，增收节支，实施成本倒推机制入手，对热点、焦点问题及时摸底，掌握动态，分季度编制“一表一稿”资料。确定被监管企业联系人，规范动态监督步骤和程序，为及时发现和解决问题创造了条件，提高了监督检查工作时效，履行了监事会促进国有资产保值增值的职能。

（王素玲）

【整改帮促】 年内，监事办按照朱继民董事长“监事会办公室要帮助各单位对存在的问题进行整改，跟踪检查整改情况”的要求，帮促各单位整改。监管工作从注重发现和揭示问题，向提建议、促整改延伸，完善机制，督促受检单位执行总公司董事会决议，落实整改建议。对上年集中检查的国际工程公司、矿业公司、鲁家山矿和本年度第一批集中检查的首房、新钢联、中首、首自信公司帮促整改，检查揭示的66个问题完成整改48个，正在整改16个，促进了监督检查向效益、成果的转变。

（王素玲）

【基础工作】 年内，监事办制定《首钢总公司派驻监事会行使职权暂行规定》，对监事会依法行使监督、质询、财务检查、调查、告诫、罢免、提出建议等职权，分别作出规定，并作为总公司董事会文件颁发执行。这项制度规范了监事会的履职行为，增强了监督的有效性。颁发《关于加强重要情况通报的通知》及通报范本，完善了情况通报制度。整理历年资料，编写《监事会工作办公室经验材料汇编》，内部发行，提供参考借鉴。

（王素玲）

【调研工作】 2009年，监事办完成了《关于首钢国际工程公司转型升级情况的调研报告》、《剖析企业改制初期的矛盾和问题，更好地发挥监事会作用》、《遵循房地产发展客观规律，做强做大首钢房地产业》、《关于中首公司应对国际金融危机冲击，做好工作的调查与建议》等四篇调研报告。通过调研，发挥了监事办指导、服务的职能，提高了监事分析解决问题和文字表达的能力。

（王素玲）