【信息部领导名录】

部长：董钢

副部长：郭伟

（左国良）

【综述】 首钢总公司信息部是首钢信息化管理部门，负责制定实施首钢自动化信息系统、计量、电信专业规划和管理制度，检查考核执行情况；负责首钢钢铁主流程一级自动化设备选型和功能规范；负责检修计划管控和协调；负责主流程二级自动化项目立项、组织实施、验收运行，协调二级项目与生产工艺的关系；负责集团、主流程、新基地三四级自动化项目立项、组织实施和建设管理；负责组织自动化信息系统运行维护；负责归口管理信息化编码、网站、电子商务平台；负责相关业务流程优化和管理创新；负责计量专业管理；负责组织厂际计量工作；负责电信专业管理，行使首钢无线电管理委员会办公室职能。信息部下设信息化管理处、自动化管理处、计量管理处、管理创新处，职工27人，其中有硕士及研究生学历9人，大学本科学历8人，大专学历9人，高级职称8人，中级职称6人。

（左国良）

【新基地项目完善】 年内，信息部组织完善首钢信息化二期工程新基地项目。一是组织HP、AIS顾问处理“迁秦顺”三地项目遗留问题，包括迁钢2号RH炉MES系统扩展、甘特图速度慢、归档功能技术性投入等。11月，解决迁秦MES质保期问题，确认验收，与首自信公司签订了依托外方的MES运行维护合同。二是适应汽车板、家电板多品种、多规格、个性化需求、小批量、交货细化到周的特点，为保证物流、技术质量流通畅，保证用户的特殊需求准确高效传递到基地信息化系统，信息部与销售公司、技术研究院等单位协同一致，对顺义冷轧销售订单、迁钢供冷轧销售订单的录入作出规定，颁发《录入规范》。三是解决客户对汽车板特殊需求的下传问题，顺义冷轧销售订单下传特殊需求101个，其中有宽度厚度偏差特殊需求4个，性能特殊需求62个，用途特殊需求35个，优化客户特殊需求，使订单形成新功能。四是组织顺义冷轧APS计划系统功能测试，调整参数，解决了用APS准确要料和交货期计算问题。五是组织首秦产销研业务流程梳理和MES系统优化，针对产销衔接问题提出解决方案，形成了从合同评审到产品发货，从订单跟踪到物流管控，从计划编制到优化排程业务清晰、分工明确、上下衔接、运行可靠的管理体系，充分发挥了MES的作用。六是经过4个多月的建设，顺义冷轧建成设备管理PS模块，系统运行稳定，加强了设备信息化管理。

（王福生）

【三级MES数据归档】 年内，信息部组织三地MES数据归档。归档工作分为三个阶段，第一阶段完成2008年7月1日前的数据归档，第二阶段完成当月新增数据归档，第三阶段压缩系统数据保存时间，调整系统参数，提高系统运行性能，稳定运行后制定管理制度。截止到年末，“迁秦顺”三地基本完成了第二阶段的数据归档工作。

（王福生）

【迁钢配套信息化项目】 7月29日，迁钢配套完善工程的信息化建设启动。信息部组织对新建高炉、炼钢、1580热轧及辅助工艺产线进行ERP、MES、IT基础平台建设，完成需求调研、业务蓝图设计、系统实现、上线准备工作。12月1日，ERP系统比计划提前1个月上线运行。铁前MES、钢后MES物流系统与新建的生产线同步投入运行，为精细化管理提供了支撑。

（温立文）

【系统维护管理】 年内，信息部与首自信公司签订《2009年度首钢信息系统维护协议》，规定了委托首自信公司维护首钢信息系统的范围、内容、标准、考核。从2009年开始，“迁秦顺”ERP四级维护由信息部统一与首自信签订合同，规范系统维护周例会，“一业四地”三四级系统每月不停机备份，SAP系统月结及月度运行分析例会，灾难恢复演练，系统维护的检查等内容。信息部协同各基地，对首自信的ERP维护工作进行总结考核。系统运行维护规范的制定，对首钢信息化系统正常运行起到了保障作用。

（方晓晖）

【清理用户权限】 年内，信息部组织完成了首钢ERP上线之后最大范围的用户和用户权限清理工作。清理ERP用户，每季对超时限没有使用的用户进行清理，经过近一年的工作，已将系统用户数量控制在合理范围内，形成用户梳理规范。清理SAP系统用户权限，对权限代码、角色全面分析，梳理SAP代码74938个，角色5000多个，对每个代码用中文作出功能解释。分别梳理出用于Basis人员、开发人员、各级权限管理员、普通用户的代码和角色，整理数据数十万条，达到用户权限标准化、用户权限满足使用条件的最小化，形成了用户权限授理规则。

（徐竟）

【网络安全管理】 信息部组织首钢信息化网络（包括北京总部、迁钢、首秦、顺义冷轧、矿业五个地区局域网），统一安全产品，统一安全策略，统一安全标准，统一安全管理。统一安全产品即统一应用趋势防病毒系统、VRV内网管理系统、WEBSENS互联网内容过滤系统、CP防病毒墙；统一安全策略即利用VRV内网管理系统进行终端产品的准入控制，利用WEBSENSE系统对互联网出口进行内容过滤管理，利用CP防病毒墙系统对病毒、黑客、网上游戏全面封闭处理；统一安全标准即提供全年7×24在线升级、技术支持服务；统一安全管理即统一执行《首钢企业专网信息系统安全管理办法》。

（方晓晖）

【计量管理】 2月27日，首钢校准实验室通过国家认可委的审核，获得认可证书。投资200万元，改造炼铁、动力、电力、高速线材等30多项计量设施，改造蒸汽计量、水计量装置20余项。处理用户提出的计量异议20起，索赔15起，涉及型材、高速线材发货量2699.71吨，异议数量12.68吨，其中由首钢承担6.70吨，用户承担5.99吨。组织质量体系2次内审、中国船级社认证公司外审和容器板认证、CE工厂认证，解决问题，完善管理。完成国家强制检验标准复核，向市质监局说明专业子公司改制后形成多法人管理结构，协调解决了电机厂等强检复核单位计量管理定位的问题。

（樊春刚）

【调研服务】 6月，信息部调查顺义冷轧自动化备件库存情况，制定了消耗定额，提出了工艺备件统一调用的建议。针对自动化设备新、配置高的特点，深入现场，摸清技术状态，据此调减备件库存或消项。对变频器等通用备件，向外方专家咨询，掌握核心技术要求，采取“以大代小”“以繁代简”办法，用大规格替代小规格备件，用功能多的替代功能少的备件，解决了备件存在细微差异、分类多存多备的问题，备件资金减少约500万元。

（缪明军）

【电信管理】 2009年，是首钢与北京市无线电管理局“无线电长效管理机制”实施的第一年，适逢新中国成立60周年大庆实行无线电频率管制。信息部贯彻落实北京市政府文件精神，对设台单位全面检查，自选检测了2000多台无线电设备，确保了生产使用和频率管制两不误，得到北京市无线电管理局的表扬，信息部代表首钢在全市无线电专业会上介绍了经验。

（王沂）

【制度建设】 2009年，信息部颁发制度性文件4项，即《关于颁发首钢管理信息系统主数据维护管理办法的补充规定（试行）的通知》、《关于加强ERP信息系统用户及权限管理的通知》、《关于ERP系统用户权限调整的通知》、《关于颁发首钢访问互联网内容过滤系统（WEBSENSE）管理员操作要求的通知》，适应业务范围变化，规范了信息化专业管理。

（祝娜娜）

【创新成果】 年内，国家信息化测评中心CEAC对2008年度信息化成果进行考评，发布“2009中国企业信息化500强”。首钢连续第5年入选中国企业信息化500强，排名第53位。

5月，市科委组织“北京市制造业信息化示范企业”考评。10月，首钢获得北京市制造业信息化示范企业——经营管理集成应用（“甩账表”）优秀示范企业称号。

《信息化支撑首钢“一业三地”集中整体分层能级管控体系》获得首钢管理创新成果二等奖、冶金企业管理现代化创新成果二等奖。《首钢“一业多地”信息安全管理体系建设实践》获得首钢管理创新成果提名奖。

（温立文、左国良）