【设备部领导名录】

部长：王玉海

副部长：周大沆 付建国

党委书记：王玉海

（宫能春、何亚平）

【综述】 首钢总公司设备部是首钢设备归口管理部门，负责首钢钢铁业的设备管理制度、标准、体系管理，设备技术经济指标评价和对标，设备专业绩效考核管理；负责组织制订中长期设备规划；负责总公司生产性固定资产实物归口管理；负责钢铁主流程机械、电气设备状态的归口管理，重大缺陷、隐患的控制和重大设备事故的调查、处理；负责主流程设备定修、年修管理和机械、电气年修以上检修计划的编制平衡和组织实施；负责设备修理费管理；负责设备检修队伍资质管理；负责主流程机械、电气备件计划、供应、仓储管理；负责进口备件国产化，统一管理备件修复。设备部下设办公室、技术管理处、动力设备处、设备检修处、备件处（实体单位），职工280人。

（宫能春、何亚平）

【设备管理指标】 2009年，首钢“一业三地”主要生产设备故障停机共2269小时，比计划减少1447小时；设备修理费支出185704万元，比上年减少31569万元，降低率14.53%；采购备件258086万元，其中国内备件223610万元，进口备件34476万元。年末备件库存资金占用135211万元，比计划减少18089万元。

（宫能春、何亚平）

【设备隐患治理】 年内，设备部以强化点检、完善事故预案“两手抓”，实现了“人身安全、设备安全、系统安全”的目标。一是因地制宜，消除隐患。以三炼钢天车利旧，消除二炼钢出坯跨天车大梁裂纹重大隐患；对动力厂腐蚀严重的3条煤气管道1500米强化包补更换，完成重大隐患治理21项；在迁钢、首秦、顺义冷轧推广设备点检管理信息系统，规范作业提高点检到位率，消除重大隐患30余起。二是改造设备，改善技术状况。投资1647万元，完成二炼钢3号铸机末端电磁搅拌等11个短平快项目；解决了迁钢二高炉3台冲渣泵多发性故障；首秦通过“技改绿色通道”项目，解决设备隐患；板材1号加热炉改造，优化炉膛结构，提高可靠性；顺义冷轧首次年修，消除了一批设计、制造、安装过程的缺陷隐患。三是结合新中国成立60周年、建厂90周年进行安全大检查，彻底治理特种设备的缺陷隐患。

（宫能春、何亚平）

【设备规制建设】 年内，设备部根据首钢厂区压产设备运行方式的调整，全面修订主流程设备使用维护规程；迁钢修订了《设备维护单位管理制度》等30项制度；顺义冷轧修订了《主线生产设备运行管理办法》等12项制度。设备部对新基地设备规制执行情况进行检查，促进了规章制度的贯彻落实。

（宫能春、何亚平）

【修理费全面预算管理】 年内，设备系统实行修理费全面预算管理，精打细算，先算后干，从检修周期、项目安排，备件消耗各方面，从费用发生到结算全过程管控。通过全员攻关，对比找差，动态控制，设备系统在增收节支15548万元的基础上，对标挖潜16021万元，完成攻关指标的102.53%。首钢北京地区施工费待结算2999.5万元，同比减少540.4万元，实现不超上年的目标。

（宫能春、何亚平）

【备件管理】 年内，设备部按照“保证供应、降低费用”的原则加强备件管理。根据各单位生产经营计划，严细审核备件需求，提高计划准确性。提前启动顺义冷轧等重点检修项目关键备件准备工作，确保检修进度。完善《备件招投标管理办法》，优化流程，增强竞争性，备件采购均价同比降低12%，节约18500万元。控制制作新备件，备件修复率达到30%，同比提高了2个百分点。分析备件库存结构，处置不能使用的备件，盘活资金5408.6万元，新钢、股份、独立厂备件资金占用同比下降10947万元。

（宫能春、何亚平）

【管理创新】 “首钢一业多地备件集中管理新模式构建”获得2009年冶金企业管理现代化创新成果二等奖。主要创新点是：设备管理打破了生产与设备的管理界面，推进设备功能精度管理，提高设备功能投入率和设备精度保持率；迁钢在板坯铸机、热轧加热炉、粗轧R2轧机、板卷箱等关键设备上试行功能精度管理，推广到热轧全线及转炉副枪、LF炉、RH炉；首秦在炼钢连铸试点，使设备功能精度得到提升；成立设备检测诊断中心，推广检测诊断技术；将自动化设备专业并入设备部，机械、电气、自动化设备一体化管理；将部分检修材料业务与备件业务整合，提高对修理费的管控水平；成立进口备件国产化办公室，备件国产化取得初步成效；创新设备检修管理模式，圆满完成顺义冷轧的首次年修，达到了保安全、保质量、保功能精度、保工期的目标。

（宫能春、何亚平）

【战略合作】 12月21日，首钢与意大利因赛轧辊公司签订轧辊长期供应战略合作协议。因赛轧辊总经理毕奇、首钢股份总经理钱凯出席签字仪式。因赛轧辊是欧洲板带轧机工作辊主要生产商。通过战略合作，首钢锁定了轧辊战略资源。

（宫能春、何亚平）

【党群工作】 年内，设备部党委贯彻首钢党委扩大会精神，以“深入推进创新创优创业，奋力完成首钢战略转型期的攻坚任务，探索建立一业多地设备管理的新体制、新机制”为主题，开展深入学习实践科学发展观活动，创建学习创新型企业。加强党员职工队伍思想、素质、能力、廉洁建设。开展“达晋创”、“党员责任区”、“严格执行规制，自觉遵纪守法”主题教育。促进科学发展，初步形成机电仪一体化的设备管理模式。加强学习培训，340多名特种设备管理人员取得上岗证，提高了职工队伍的技术业务素质。

（宫能春、何亚平）