【质监总站领导名录】

总站长：车金萍（女）

副总站长：孙培尧

党委书记：张学军

（宋丽莉）

【概况】 首钢总公司质量监督总站是首钢钢铁业质量监督检验部门，负责首钢主厂区原燃料、半成品、产成品质量监督和检查判定，负责首钢产品的售后服务、质量异议处理和打假鉴定，负责向迁钢、首秦、京唐、冷轧输送质检人员，组织培训，提供技术支持。总站下设4科2室、5个检查站、1个化验室、17个分站、53个班组，在岗职工509人，其中有专业技术人员54人，技能操作人员452人；协力工139人，返聘职工11人。

（宋丽莉）

【质检指标】 2009年，质监总站检验原燃料1104.73万吨，查出不合格原燃料82.80万吨，按首钢优质优价标准扣罚货款6506万元；检验坯材1008.69万吨，配合生产单位挽救废次材4.35万吨，减少损失8706万元。原燃料责任漏检错判为零；对国家重点工程用材、首钢双高产品、拳头产品严格把关，出口坯材责任质量异议为零；坯材质量检验准确率99.99%，比计划提高0.99个百分点；质量异议责任确认率99.67%，比计划提高3.67个百分点；检验设备完好率98.86%，比计划提高0.86个百分点；安全事故为零，违纪案件为零。

（宋丽莉）

【公正执法】 2009年，质监总站落实首钢品牌战略要求，下发质量文件83个，企业标准21个，修订了《化验室规程手册》、《型材检验操作规程》、《中板产品检查管理规定》、《冷轧检验操作规程》、《钢坯质量证明书管理规定》、《精轧螺纹钢筋质量检验措施》、《轧材试验室管理规定》、《化验室仪器曲线维护管理规定》、《烧结矿样品留存管理办法》等制度，在演练达标后实施。检验外购焦炭、生铁、萤石、锰矿、炼焦煤质量，与技术研究院、煤科院质检部门比对敏感数据。处理京西弱黏性煤G值检验异议，公开取样，双方化验，在技术交流中指出对方操作不规范的问题，使对方认同了首钢的分析方法和质检精度。调查锰矿质量波动的原因，发现供应商从料堆上挑拣高品位锰矿放入取样区域，加强现场监督。发现烟台三维发运的16车锰矿有“盖被”迹象，与纪监委、供应公司、技术研究院现场检查监督，用铲车将锰矿料堆豁开取样，检验结果比料堆表面的锰矿含量低9个百分点，取消其供应商资格。实行“见票取样”，抽查国有矿山的煤焦质量，地方煤焦全部由自动取样机取样，进厂煤焦机取率98.86%，遏制了不法供应商以次充好的行为。配合北京、天津、石家庄、保定、廊坊、承德质监部门打假，到建筑工地核查首钢产品58件次，鉴定样品360支，确认首钢产品质量证明书80余份，维护了企业信誉。处理产品质量异议307件，出具报告306件，责任确认率99.67%。组织制订迁钢、冷轧退废方案。在铁烧、焦化化验室增加7个摄像点，提高质检透明度。《信息化自动化铸质检管理之盾》获得首钢、北京市企业管理现代化创新成果二等奖。

（宋丽莉）

【提高服务能力】 总站化验室获得国家实验室认可之后，在CNAS平台上承担了15项国标认可工作。开展了铁矿石中TFe、SiO2，煤工业分析、全硫、黏结指数、胶质层指数、奥亚膨胀度的国际比对，生铁中Si、P、S的测量审核，获得满意的结果。完成技术研究院、供应公司等单位委托的临时试样88批，检测准确率100%，体现了总站在原燃料检验方面的能力和信誉。实验室完善设备验收规定、期间核查规定、运行记录、环境监测记录，修编《作业指导书》，核查设备仪器，通过比对试验和内部质量控制，提高了试验水平和服务能力。

（宋丽莉）

【落实本质安全】 年内，质监总站对原料系统在用的233台设备进行清理检修，提高了设备本质安全程度。投资104.9万元，用于安全措施、防暑降温、保健、高温岗位员工体检；检测一氧化碳报警器、苯报警器；检修空调；排查特种设备隐患14项，落实整改。改变大通道焦炭取样割网方式，采取加长取样桶外壁，利用桶壁压力将网压断的方法，解决人工跨车皮取样的操作隐患。在中板厂卡量检查台架的标识机内安装蜂鸣器，使职工检查钢板关闭辊道控制器时，与定尺剪内的蜂鸣器同时报警，保障了操作安全。

（宋丽莉）

【加强技能培训】 质监总站根据“一业多地”岗位需求和职工意向，抽调骨干支援新基地，包括支援京唐134人，培训36人；迁钢配套80人，培训14人；冷轧7人。用5个月时间，协助京唐建立质检系统，从制度、流程和操作上给予指导，保障了稳定运行。化解骨干离岗产生的矛盾，组织质检、物化检验、原料取制样技能培训，岗位练兵16414人次，技术比赛724人次。师徒“一对一”实操培训，提升“一岗多能”适应能力，保证了岗位衔接和安全生产。编写化验室岗位操作手册和原燃料、钢轧检验系列教材。17人晋升职称，4人获高级职称。技师晋升4人，新聘1人。高级工净增71人。操作岗位有初级工261人，中级工203人，高级工236人，技师22人，中高级人员比例达到63.85%。50人参加车工培训，中板、精棒试验室持双证上岗。操作人员择优升级151人，职工学技术蔚然成风。

（宋丽莉）

【学习实践活动】 3月至8月，质监总站开展深入学习实践科学发展观活动，围绕奋力完成首钢战略转型期的攻坚任务、提高质量信誉、建立高效有序的质检模式、降低成本等主题召开座谈会10次，征集意见43条，梳理问题8项，制定措施28条，整改取得了实效。组织修旧利废，收集遗洒料；清理利用库存备件1216件90万元；降低管理费用321万元，其中对文具实行定额管理，月费用由14000元降到2000元，全面完成了目标成本指标。优化劳动组织，铁区检查站与原料检查站分立，实行扁平化管理和大四班作业长制，长材、板材检查站优化流程，提高劳动生产率，抽调骨干支援新基地。把做好思想政治工作与解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题结合起来。投资110万元，做好防暑降温和高温岗位、特殊工种职工体检工作，为70名困难职工办理补助，慰问住院职工、离退休职工、生产骨干219人次，住院保险理赔31人2.92万元。

（宋丽莉）