【炼铁厂领导名录】

副厂长（主持工作）：张贺顺

副厂长：贯增 刘国友 于涛

党委书记：卢正春

工会主席：卢正春

（田祥）

【概况】 首钢股份炼铁厂有一高炉、三高炉2座大型高炉，有效容积各2536立方米，一烧作业区4台烧结机台车面积各95平方米。炼铁厂下设生产计划科、技术科研科、设备科、人力资源科、厂办公室、党群办公室“四科二室”，一高炉、三高炉、一烧结三个作业区，托管新钢第一炼铁厂原料、制粉、冲渣、砌筑作业区。在册职工798人，在岗职工748人，其中有高级职称10人，中级职称33人；高级技师6人，技师51人，高级工254人，中级工171人。

（田祥）

【产量创新高】 2009年，炼铁厂明确“顺稳高效、喷煤降焦”的目标，克服原燃料质量下滑、设备老化等困难，以变应变，生铁产量刷新历史纪录，烧结矿产量创出了高水平。年产生铁441.95万吨，超计划5.95万吨，比上年增产75.52万吨，刷新了2006年433.7万吨历史纪录。年产烧结矿416.52万吨，超计划2.5万吨，同比增产45.6万吨。炼铁、烧结综合成本同比降低5.42亿元，增收节支取得显著效果。

（田祥）

【焦比创新低】 2009年，炼铁厂入炉焦比327.7千克/吨，同比降低14.29千克/吨，达到历史最低水平；煤比141.3千克/吨，同比提高18.6千克/吨。其中，一高炉产铁225.6万吨，同比增产0.72万吨，刷新历史纪录；焦比314.2千克/吨，同比降低11.3千克/吨，刷新历史纪录；煤比151.8千克/吨，同比提高8.6千克/吨，刷新历史纪录。

（田祥）

【高效长寿国内领先】 到2009年末，炼铁厂2座高炉的一代炉龄都超过了设计年限大约1倍。一高炉二层水温差升高，三高炉中部冷却系统有严重设计缺陷。针对上述问题，采取加强日常维护、改造冷却壁阀门、冷却壁除垢、提高冷却能力、更换部分中段水箱、冷却壁集中检测等措施，不断延长高炉使用寿命。截至2009年末，一高炉累计产铁3170.6万吨，单位有效容积产铁12502吨；三高炉累计产铁3345.5万吨，单位有效容积产铁13192吨；2座高炉的一代炉龄、单位容积产铁量分列国内同行业前两名。

（田祥）

【烧结四项纪录】 年内，一烧结作业区改进设备工艺、提高操作水平，实现“低负荷、低点火、低亚铁”三低操作，主要技术经济指标创出历史新纪录。其中，烧结矿转鼓指数78.98%，同比提高0.48个百分点；FeO含量7.76%，同比降低0.48个百分点；燃料消耗32.25 千克/吨，同比降低9.58 千克/吨；工序能耗38.08 千克/吨，同比降低9.26千克/吨。烧结矿质量、消耗4项主要技术经济指标刷新历史纪录，在国内同行业处于领先水平。

（田祥）

【董贻正调研】 原冶金部政策法规司司长、首钢顾问董贻正，在“敬礼！首钢炼铁厂”的长篇调查报告中指出：这个厂遇到了三大困难。人员“一厂托五地”，近千名员工、300多名骨干到外地支援，大量顶岗员工“新人新岗位”；准备2010年底停产，稳定队伍、激励人气是个难题；受奥运环保、金融危机影响，在线生产的高炉数量一年内出现3-2-1-2-1-2的变化，两度单炉生产，长达99天，高炉频繁停开、缓开是个大忌。在这种条件下，他们用两座炉龄十四五年超期服役的老炉子，打出了好于往年的生产高水平，单炉生产休风率为零，焦比在350千克/吨以下。为什么一个近百年的老厂、两座要报废的高炉能够焕发青春？为什么业务骨干大量外送、新人顶岗的厂能够稳定生产？为什么一个存活时间屈指可数的厂，员工能有旺盛的士气，高昂的斗志？为什么世上绝无仅有的高炉四停三开，3个多月单炉生产没发生事故，稳产高产？带着这些问题，笔者春节前到炼铁厂调研5天，走访厂领导、科室领导、炉长和班组长，深深感受到这个厂人心齐，人气旺，观念新，人心思上，有一个宽松舒畅、和谐快乐的工作环境，有个好班子、好班长。他们善于继承长期积淀、有深厚底蕴的光荣传统，又在新时期开拓创新，真心实意坚持以人为本，带领出一支具有高度学习力、执行力、创新力的好队伍。

（田祥）

【学习实践活动】 炼铁厂学习实践活动主题是“深入推进创新创优创业、奋力完成炼铁厂在首钢战略转型期肩负的攻坚任务”，目标是三个突破。以目标成本倒推机制为主线，月度目标成本层层分解、细化落实降耗增效措施，提高炼铁生产经营的质量。统筹兼顾，处理好保顺稳与打指标、降消耗的关系，处理好主攻目标与全方位降耗的关系，主攻喷煤降焦，从优化原料配比、减少备件消耗、节约修理费等途径全面挖潜，实现降耗增效的新突破；用科学发展理念指导制度创新，强化职业健康安全管理体系、危险源辨识、科技创新、网格化包机制、原燃料管理信息化，提高核心竞争力，夯实炼铁厂全面协调可持续发展的制度基础，实现管理模式、方法、手段的新突破；坚持以人为本，深化全员“大提素”，培养面向未来的技术业务骨干，为首钢“一业多地”发展输送各层次的人才，围绕职工分流安置的热点焦点问题，改进和加强思想政治工作，抓苗头化解矛盾，办实事心系职工，实现人才队伍建设和队伍稳定的新突破。

（田祥）