【薄板厂领导名录】

厂长：张兴

副厂长：王大川 张东风 佟强

党委书记：王相禹

纪委书记：王相禹

工会主席：王相禹

（闫琳）

【概况】 首钢总公司冷轧镀锌薄板厂成立于2007年9月，由北京首钢板材有限责任公司、北京首钢富路仕彩涂板有限公司、北京特宇板材有限公司合并组成，主要设备有合计设计年产65万吨单机架可逆冷轧机组2套，设计年产77万吨推拉式酸洗机组1套，合计设计年产54万吨热镀锌生产线2条，设计年产17万吨彩涂板生产线1条。主导产品为家电板、高强建筑板、汽车内板。薄板厂下设五科两室五作业区，即客户服务科、生产计划科、设备科、技术科研科、人力资源科、办公室、党群工作办公室和轧机、酸洗、一镀锌、二镀锌、公辅作业区。在册职工489人，在岗478人，其中，科级以上领导干部23人，专业技术管理人员98人，技能操作人员357人。

2009年，薄板厂在总公司关心支持下，建立产销一体化运营机制，从开发新产品开拓新市场、设备安全稳定运行、优化生产组织、稳定产品质量、提高指标管控能力五个方面创新求变，从工序厂转变为直接参与市场竞争的经营实体，控亏额大幅降低，经营生产工作迈上新台阶，得到了总公司的肯定。

（闫琳）

【总公司领导调研】 2009年初，总公司召开专题会，研究薄板厂试行产销一体化的运营机制。薄板厂认真落实目标成本、目标产品、目标市场“三个倒推”机制，深入挖掘新机制的潜力，增产控亏取得初步成果。8月3日，王青海总经理到薄板厂调研，充分肯定该厂2009年取得的进步，要求干部职工算细账、挖潜力，完成好减亏增效的攻坚任务。8月7日，朱继民、刘水洋、刘全寿到薄板厂调研，查看现场、听取工作汇报后，朱继民董事长指出，薄板厂干部职工的精神状态好、前进步子比较大，思想观念、工作思路、体制机制有了新变化，对市场有了初步的思考和定位，在满足客户需求上有新的进步，人才培养、企业软实力建设也取得新成效。要继续坚持全员发动、虚心学习、潜心研究、齐心攻关，确保经营生产工作迈上新台阶。

（闫琳）

【主要指标】 2009年，薄板厂生产销售冷轧板28.4万吨、镀锌板21.1万吨，分别是上年产量的3.64倍和2.77倍；彩涂板生产线恢复生产。亏损状况明显好转，控亏额同比降低50%。技术经济指标创出历史好水平。酸轧成材率95.08%，同比提高0.19个百分点；电耗132.80千瓦时/吨，同比降低8.57%；辊耗0.58千克/吨，同比降低15.94%。1号镀锌线一级品率94.76%，同比提高10.9个百分点；2号镀锌线一级品率95.54%，同比提高4.58个百分点；锌耗15.42千克/吨，同比降低14.76%；彩涂成材率98.22%，合格率99.11%。酸轧线、1号镀锌线、2号镀锌线加工费分别为450.84元、989.85元和681.37元，同比降低385.76元、9.55元和351.43元，累计降低成本0.4亿元。

（闫琳）

【产销一体化】 2009年，薄板厂挖掘产销一体化运营机制的潜力，确立了以效益为中心、以市场为导向，满足用户个性化、差异化需求的经营方针和产品定位；抽调了一批业务骨干，成立客户服务科，全面负责产品和客户服务工作。经过一年的实践和探索，产品用户由十几家发展到近50家，年销量同比增长近3倍；提升客户服务水平，促进了薄板厂发展方式的转变。11月，召开销售年会，来自机械制造、建筑、家电等行业的10余家终端用户、11个省市的48家经销商参加会议。薄板厂通过与客户真诚沟通、深入交流，增进了相互了解和信任，为2010年薄板厂优化品种结构、扩大生产规模奠定了基础。

（闫琳）

【新产品研发】 年内，薄板厂在总公司生产部、技术研究院、迁钢公司等单位支持下，研发新产品，开拓新市场。通过市场调研和用户开发，密切产销研衔接，确保新产品研发、试制兑现合同，满足客户的个性化、差异化需求。试制酸洗板6500吨，电镀锡基板6141吨，工具类优质碳素结构钢910吨，超薄规格冷硬板1322吨，热基镀锌板1200吨，深冲高强镀锌板3500吨，彩涂板10179吨，以及部分压缩机用酸洗板、防盗门用镀锌板、彩色镀锌板、冷覆膜彩涂板等特色直供产品。镀锌产品CE认证，为薄板厂开发终端用户创造了条件。

（闫琳）

【人才队伍建设】 年内，薄板厂开展职工绩效考核、职务晋升、择优升级工作。聘任主管师4人，主管员31人，助理员7人，技师2人；职工择优升级120人，升级面28%；劳务用工择优升级41人，升级面21%。全员“大提素”培训，提高了职工队伍的素质和能力。与总公司党校合作，组织技术人员上讲台，开展6σ管理、问题管理、计算机应用等多种培训，参训682人次。以“师带徒”、“学练赛选”、职业技能取证等形式组织培训，激发职工的学习热情。技师和高中级工比例稳步提高，持证上岗比例比上年提高5个百分点。

（闫琳）

【党建工作】 薄板厂党委以学习实践活动为主线，以探索首钢板材成长之路为使命，以早日实现扭亏为盈为职责，以人与企业共同发展为核心任务，加强和改善党建工作。把提升队伍素质、打造优秀人才作为党建工作的抓手，推进组织机构、干部队伍调整。建立廉政风险防范制度和有业务处置权岗位监控网络，教育督促干部职工自觉抵制不正之风；为困难职工送温暖、献爱心，增强了党组织的感召力；通过凝人心、聚人气的多种活动，丰富了职工文化生活，提高了团队凝聚力和战斗力。圆满完成国庆、厂庆的各项任务。2名职工作为预备役方队队员，参加国庆阅兵活动，得到上级的表彰。

（闫琳）