【热轧分厂领导名录】

厂长：李冰

副厂长：刘文斌 余威

（王新民）

【概况】 迁钢热轧分厂有两条热连轧线，一热轧主体设备是1套德国西马克、西门子与首钢合作设计制造，辊身长2250毫米、板卷宽2160毫米的半连续热轧宽带钢轧机，简称2160轧机，2006年12月23日建成投产；二热轧主线设备由中国一重设计制造，电气自动化系统、感应炉、边部加热器由TMEIC设计制造，加热炉蓄热式烧嘴、燃烧控制系统、二级系统由ROZAI设计制造，侧压机由SMSD设计制造，其他设备均由首钢国际工程公司设计成套，2009年12月14日建成试生产。2009年12月31日热轧分厂更名热轧作业部，下设综合办公室、生产技术室、设备管理室、安全环保室、政工室和一热轧、二热轧、精整、生产准备、天车作业区。职工1024 人，其中，在册职工680人，返聘5人，外协344 人；管理岗位120人，操作岗位 560人；研究生20人，大学本科学历247人，大专学历244人；职工平均年龄29.1岁。

2009年，热轧分厂干部职工应对挑战，强化一贯制管理提升质量管控水平，强化设备功能精度管理向深度和广度延伸，强化6S管理、6σ管理提升职工的精细化素养，加强技术攻关、品种开发和党建与人才队伍的建设，各项工作取得了新成绩。

（邓海宾、赵阳）

【主要指标】 2009年，热轧分厂生产卷板341.47万吨（包括二热轧产量0.54万吨），品种有15类90多个牌号。年产拳头产品272.15万吨，占总产量的79.7%。主要产品产量为：冷轧用基料158.5万吨；低级别管线钢37.82万吨；X70管线钢12.26万吨，X80管线钢20.93万吨；汽车大梁钢11.99万吨，车轮钢4.74万吨；焊瓶钢、容器板、搅拌罐用钢、花纹板、耐候钢等品种钢25.89万吨；普通卷板69.34万吨。

（刘杏荣、邓海宾）

【品种钢开发】 2009年，热轧分厂落实产品推进方案，开发板卷新品种32个，迁钢可生产板卷品种累计为124个。重点组织以X70/X80为代表的管线钢生产，针对扣翘头、卷取打滑、卷形不良等问题组织技术攻关，优化轧辊辊径匹配、上下表面温差、卷取温度控制模型、卷取机控制参数，逐步降低了轧制废品，X70/X80成材率达到94.6%。

年产汽车板11.8万吨，家电板19.75万吨，汽车板产量由1月份的350吨增至12月份的30300吨，DO5板合格率由2月份的39.53%提高到12月份的88.23%。开发以高强机械用钢、大梁板为代表的高强度产品，其中510L生产11.3万吨，460MCC生产1.8万吨，获得北汽福田、长城汽车大梁板质量认证，与徐工建立460MCC直供关系。开发生产17个钢种48个极限规格的板卷3.26万吨，包括大梁板、焊瓶钢、管线钢、花纹板等，扩展了板卷可生产范围，满足了客户需求。5月，试制BWG-1取向硅钢，经13次试轧，生产合格产品251卷5375吨，成材率为86.95%，成分控制及尺寸、板型、表面质量基本达到了客户要求，电磁性能达到取向140～130牌号的标准，为下一步生产高磁感取向硅钢奠定了基础。

（余威）

【技术攻关】 年内，热轧分厂把技术攻关作为改进质量、开发品种、提升产能的基础，主要围绕改进质量组织攻关，强调工艺技术、设备维护、生产操作各专业、岗位紧密协作，明确目标和进度，加强日常总结。主要对汽车板表面质量粗糙、氧化铁皮压入，X80表面细小裂纹，镰刀弯，冷轧基料错层塔形造成边部损伤，冷轧料横弯，薄规格花纹板卷形，X80卷取温度头部波动，头部厚度波动，终轧温度控制、板形控制开展攻关，产品质量控制能力有了阶段性提高，降低质量改判率，提高了产品精度。开展生产工艺规范的探索实践，编发带钢尺寸及表面缺陷通用质量控制书和5类钢种专用质量控制书，量化了质量控制要素细节，明确质量控制流程和岗位职责，结合执行中发生的问题加以修订。

（余威）

【小指标竞赛】 4月，热轧分厂贯彻“质量振兴、以质取胜”的方针，增强质量意识，开展“精细管理提质量、降废减损增效益”小指标竞赛。通过竞赛，形成了各作业区追求质量进步、班组崇尚质量荣誉、员工人人关心质量的氛围，大幅提高了技术经济指标。其中，冷轧料宽度命中率由23.57%提高到92%以上，RT2温度命中率由80.21%提高到97%以上，外观一检合格率由73.8%提高到96%，改判率由1.29%下降到0.5%，均已达到国内热轧生产线先进水平。小指标竞赛规范了班组的日常质量管理，提高了生产作业区的凝聚力，各作业区之间形成了团结争先的局面。

（于千）

【质量改进】 年内，热轧分厂每月组织召开生产作业区质量例会，共召开质量例会40余次。4月，组织生产作业区成立12个QC小组，并在总公司注册。大力开展质量培训，包括热轧板卷质量问题及预防措施、质量缺陷图谱、板形及质量异议、QC质量改进小组、国标ISO9000质量体系、钢卷实物缺陷等专题培训，每人参加培训不少于10次。操作人员的质量意识大大提高，为提高产品实物质量打下了基础。QC小组解决了现场大量的质量问题，8个小组被推选为2009年优秀QC小组。热轧分厂配合技术质量处，完成了质量体系认证、CCSB外部质量审核、SS400及SPA-H评选实物质量“金杯奖”认证和铁路用钢、锅炉容器板、管线钢产品质量认证。

（于千）

【功能精度管理】 2009年，热轧分厂将一热轧全线设备纳入功能精度管理。38台套设备有功能管理项目91项，分别制定检修检查表、日常检查表、工艺检查表，检查项目293项，全线有精度管理项目75项，分别制定22种精度监测表，有精度监测点243个。以生产、设备、维检三方签认形式，推进全员设备管理。4月份启动功能精度管理系统的数据录入和调试，8月份系统上线运行。10月，二热轧功能精度管理进入准备阶段，11月组织5家维护单位，对二热轧加热炉、R2/E2、飞剪、精轧、卷取机等第一批设备开展功能精度管理。

（于洪喜、高亮亮）

【检修改造】 10月31日至11月3日，热轧分厂对一热轧系统进行为期4天的检修改造，项目共494项，其中机械检修219项，电气检修227项，工艺检修23项，改造25项。主要项目是：更换粗除鳞集管和辊道、R2主传动轴下接轴的便头套和十字头、R1和R2接轴的平衡液压缸、F4轧机AGC缸2件、F6传动接轴、F5支承辊的平衡缸、F3操作侧CVC、F1入口导位，对4号步进梁解体检查，F3脉冲附件板6件改造，3座加热炉装出钢机主令改造，1号、3号炉门电机主令改造，粗轧和精轧滤波电容器预试、板卷箱2号稳定器OS侧MTS路由端子箱改造，R2压头路由改造，凸度仪改造等。

（朱俊祥、李强）

【板卷箱攻关】 板卷箱是热连轧线的重要设备。8月，热轧分厂组织板卷箱技术攻关，对设备改造4处，优化程序15处。制订标准化检修方案、标准化维护方案、标定管理规定、标定记录表各1套，总结最佳维护法3项，组织培训2次。板卷箱攻关取得了阶段性成果，月平均故障时间下降40%，连续2个月没有发生设备导致的废钢、回炉。同时，探索标准化维护、标准化检修和设备运行特点，为轧线其他区域提供了可借鉴的经验。

（马夫明、范建鑫）

【热轧配套项目】 迁钢热轧配套项目建设1套1580毫米热轧机，2007年10月25日动工，2008年12月23日开始吊装精轧F4牌坊，2009年2月13日完成粗轧R2牌坊的吊装，总计安装设备1.28万吨，管道150多千米，电缆600多千米，自动化打点10943个，校线31253根。9月25日开始设备单体试车，10月6日开始主轧线自动化单体调试，完成调试项目873项。热轧作业部与各单位协作，发现问题5995项，治理完成2291项。主轧线12月14日试轧第一卷带钢，进入整体调试阶段，遗留尾工尾项687项。热轧分厂制订安装、送电、冲洗、验收方案17项，组织治理尾工尾项617项；严密组织4号加热炉施工，各单位通力配合，克服1号～3号加热炉连续生产、煤气区域作业造成的影响，12月25日将设备安装完毕，热负荷试车成功。抓紧生产准备工作，编发规程43项，组织培训55次，参加培训1200多人次。

（李晓磊、李修琨、朱俊祥、陈涛）

【安全环保管理】 2009年，热轧分厂贯彻安全、消防、治安、交通、环保法规制度，组织干部职工认真学习，提高安全环保意识，履行职责，规范行为。围绕一热轧生产、二热轧建设检查安全192次，检查作业区223个次、班组456个次，抽考14043人次。检查压力容器60次、天车54台次，抽查检修安全措施261份，施工安全措施175份。新员工安全培训283人次。消防检查20次，办理动火证473份。签订保卫协议42份，严格治安管理。安全违章罚款80600元，保卫专业罚款4200元，填报违规违制1人次，加强环境综合治理，完善安全环保管理体系。

（崔国忠、董振奎、王婷婷）

【多媒体培训】 2009年，热轧分厂以多种方式组织培训，举办培训班、讲座百余次，参加培训职工2000多人次。其中，多媒体培训成为主要培训方式之一。将培训班、讲座的内容录成课件，在多媒体教室播放，已录制课件20个，初步形成了一套热轧工艺技术培训资料，逐步完善课程体系；培养优秀兼职教师，为职工辅导、答疑；完善试题库。累计完成专业技能培训30个班次约700人次，第一批自行培训的78人已经考试合格，取得职业技能等级证书。经过内部理论考试、实操考试、论文答辩，选拔出优秀职工，参加了首钢职业技能竞赛。其中，姬凤川获得轧钢工比赛第一名。

（赵阳）

【党建提升战斗力】 2009年，热轧分厂党总支、12个支部、175名党员开展了深入学习实践科学发展观活动。经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，对照建设世界一流钢铁大厂目标，分析查找差距和不足，剖析产生问题的原因，制订落实整改措施。通过学习实践活动，干部党员提高了对科学发展观的认识，找准了工作着力点，提升了管理水平，取得了突破和创新。以领导干部为重点，开展理想信念教育、党章法纪教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育。加强党员和职工队伍思想作风建设，营造“团结、鼓励、求实、创新”的氛围，倡导“多议事、少议人；讲工作、讲团结、讲纪律”，严格落实制度，从源头抓起，树立“团结、干事”的良好风气，塑造积极向上、和谐发展的形象，提升了党员和职工队伍的战斗力。

（胡海、邓海宾）