【制氧分厂领导名录】

厂长：马银川

（万长山）

【概况】 制氧分厂采用当代最先进的全低压、内压缩、分子筛净化、全自动控制流程，生产氧气、氮气、氩气、液氧、液氮、液氩等产品。为满足迁钢生产需要，制氧分厂在原有2.3万立方米/小时和3.5万立方米/小时制氧机组基础上，实施制氧配套项目建设，新建2套3.5万立方米/小时机组，其中1套建成投产，另一套预计2010年4月竣工投产。制氧分厂下设生产技术室、设备管理室、综合办公室、空分作业区。在册职工175人，其中管理人员29人；研究生学历1人，大专以上学历142人；高级职称3人，中级职称4人，初级职称25人；中共党员52人。

2009年，制氧分厂夯实基础管理，强化设备改造，提高自主创新能力，加强党建、廉政和作风建设，圆满完成了保供、降耗、增收任务，推进制氧配套项目建设，各项工作取得了新成效。

（万长山、叶迪）

【年度主要指标】 2009年，制氧分厂生产纯度为99.60%的氧气48268万标准立方米、液氧2411万标准立方米，纯度为99.999%的氮气49959万标准立方米、液氮1194万标准立方米，纯度为99.999%的液氩1621万标准立方米。在保供的前提下降低总成本。氧气放散率0.964%，同比降低1.76个百分点；氮气放散率7.50%，同比降低3.96个百分点；综合电耗0.773千瓦时/立方米，同比降低0.017千瓦时/立方米；水利用率98.16%，水耗2.12吨/立方米。外销液氧3400吨、液氮6000吨、液氩7000吨，外销收入589.49万元。

（万长山、田勐）

【安全生产】 年内，制氧分厂严格落实安全生产责任制，抓培训，学规制，查隐患，堵漏洞，用预案，搞演练，确保平安。组织安全培训389人次，特种作业取证24人、复审52人。排查安全隐患57起，整治安全危险因素267次。配置16块便携式报警器、12块固定氧探头检测装置。开展3次危险化学品事故应急预案演习。实现了全年安全无事故。

（万长山、田勐）

【检修改造】 年内，制氧分厂完成设备计划检修6次，检修项目185项：其中机械55项、电气80项、计控47项，空分3项；完成临时检修、抢修、设备维护250余项，外委检修40项。1月，2号空压机一级入口水洗喷杆拆除，及时消除了设备隐患；C51氮压机入口导叶及执行机构原设计存在缺陷，影响连杆动作，检修后实现手动和自动操作。2月，1号空压机油冷却器增加冷却水自动调节阀，实现了冷却水对油温调节的自动控制。3月，1号机停车检修，处理8米平台530氧气管道流量孔板法兰焊口开裂漏气，在氧气管道流量孔板边缘加工2条水线密封，采用合理的螺栓紧固方式，密封和焊口补焊效果良好。6月，检修2号制氧机组空压机末冷、油冷、气体膨胀机油冷，氮压机油冷清洗，氮冷塔布水器清洗，完成三期低压氮联通接点、电气预试和变压器接头渗油检修。1号机组停机检修8小时，处理FV1521阀门卡涉、1号膨胀机润滑油油压低问题，完成空压机油冷却器芯子清洗项目。9月，更换1号机P04A泵电机轴承，改造电机端盖，手动给脂。11月，更换改造2号机C51油雾风扇系统，解决了油箱内长期正压的问题，处理油系统漏点，处理P03B入口过滤网法兰漏液问题。

（万长山、沈安武）

【增收节支】 年内，制氧分厂以调整入口阀门开度的方法，限制氮压机负荷，实现对氮压机的保护，杜绝了氮压机超负荷运行现象，年节约电费近百万元；修复备件9项26件，减少备件费支出100多万元；重新制作双电缆连接插头，负荷容量增大了1倍，解决了烧电缆和插头的问题，减少故障停机1次，直接效益32万元；进口备件国产化2号增压机电机、2号空压机电机冷却器芯子项目，效益12万元。

（万长山、沈安武）

【制氧配套项目】 迁钢制氧配套项目2008年3月31日启动，建设2套3.5万立方米/小时空分机组。2009年3月15日，3号机组开始施工。4月30日，3号机基础浇注施工。5月15日，3号空分塔下塔吊装就位。5月22日，3号空分塔上塔吊装，对接并准备焊接。5月31日，3号空分塔氩塔吊装对接。10月18日，空压机油系统控制线路临时改造，开始油循环。10月26日在C01空压机电机前后轴瓦加甩油环，主油泵油管开始油循环。11月2日，空压机油站油循环合格，更换新油，为试车创造条件。11月8日，空压机回装调试。11月11日21点43分，3号空压机试车成功，为3号空分机启动奠定基础。12月2日，3号空分区域装填分子筛和氧化铝。12月8日，分子筛活化。12月11日，3号增压机试车并做湍振试验。12月15日，3号空分机冷箱内塔器管路加热，吹扫完毕。12月17日至20日，3号空分膨胀机试车，正常。3号空分机裸冷。12月21日，3号空分塔内拆卸脚手架，3号机组检修，为空分开车做准备。12月31日，3号空分机珠光砂装填完毕，标志着空分正式开车。

（万长山、沈安武）

【深化6S管理】 2009年，制氧分厂组织厂级6S管理检查24次，专业级检查104次，编发文明生产简报24期。查出的问题在简报上发布，所有问题都在限期内完成了整改工作。从7月份开始，每月对厂内8个区域进行6S管理评价，年底总评。落实《迁钢公司外部单位6S分级管理方案》，加强对制氧分厂外部单位的6S管理，实现外部单位和内部单位统一管理、共同进步。2009年度，制氧分厂、制氧主厂房区域分别在迁钢6S综合评比中获得了先进单位、红旗区域荣誉称号。

（田勐）

【党建工作】 年内，制氧分厂召开科级以上干部大会3次，座谈会4次，业务分析会2次，组织观看廉政教育片4次，查找有对外业务处置权8个岗位的职责风险点27个，制订了16项廉政风险防范措施。党总支高度重视党员发展工作，组织学习发展党员工作文件，落实公司党委的有关制度，发展新党员6人，4名预备党员转正。对申请入党的员工，党组织审查考核其入党动机和工作表现，按照条件选定14人为入党积极分子，扩大了积极分子队伍，带动和引导群众靠近党组织，增强了党组织的凝聚力。

（万长山）