【迁安中化领导名录】

董事长：范留记

副董事长：靳伟

董事：房承宣 贾向刚 郑宝国 何云生

监事：裴双友 孙仁雄 李一凡

总经理：郑宝国

副总经理：何云生 王晓民 谢向阳 吴继扬

总会计师：谢向阳

总工程师：吴继扬

党委书记：范留记

党委副书记：郑宝国

纪委书记：王晓民

工会主席：何云生

（张泰成）

【综述】 迁安中化煤化工有限责任公司是2003年3月由首钢总公司、开滦（集团）有限责任公司和迁安市重点项目投资公司兴建的煤化工企业，原名迁安首钢焦化有限责任公司。一期工程投资84680万元，2004年建成2座55孔JN60型焦炉，设计年产焦炭110万吨，还生产焦油、粗苯、硫铵等煤化工产品。2005年3月30日，迁焦公司改名迁安中化公司。二期工程2005年4月动工，投资83600万元，2006年底建成了2座55孔JN60-82型焦炉、2套140吨/小时干熄焦装置、2套1.5万千瓦蒸汽发电机组及煤气输送管道、生产指挥中心等，形成220万吨焦炭综合产能。配套工程2008年4月动工，投资12.8亿元，建设2座55孔JN60型焦炉及配套的化工系统，2009年10月15日投产。至此，迁安中化具备330万吨焦炭综合产能，进入了国内同行业前20名行列。迁安中化下设计财部、生产技术部、设备部、供应部、销售部、工程部、人力资源部、安全部、办公室、党群工作部，以及焦炉、干熄焦、备煤、化工、化验车间，员工1500余人，其中在册职工1358人，开滦集团支援65人，首钢矿业支援239人，首钢焦化厂支援75人，招聘大中专毕业生900余人。

迁安中化的经营战略思路是：“以产品质量为基础，以经济效益为中心，以科学化管理为根本，以企业文化建设为纽带，谋求企业长期稳定、可持续发展”，打造“创新守信，精品高效，节能环保，人文关爱”的新型企业。2009年，公司在上下游市场的双重挤压下，深挖潜能，增收节支，努力创效；加强党建工作，与生产经营紧密结合；深化安全管理，狠抓节能减排；推进精细化管理；顺利完成配套项目建设；各项工作取得了新成绩。

（张泰成）

【年度指标】 2009年，迁安中化坚定信心，克服困难，较好地完成了经营生产任务。全焦产量213.93万吨，其中冶金焦产量190.75万吨，焦丁产量2.38万吨，焦末产量20.8万吨；生产煤化工产品焦油10.03万吨，粗苯2.7万吨，硫铵2.81万吨；焦炉煤气发生量5.19亿立方米；发电19300万千瓦时；各项技术经济指标达到了设计要求。年销售收入40.85亿元，实现利润1.116亿元，上缴税费9585万元。

（侯岳国）

【增收节支】 年内，煤炭资源趋紧，价格持续上扬。钢材市场起伏不定，震荡加剧。焦炭市场在煤资源、钢铁产品双重挤压下，盈利空间变窄。迁安中化利用开滦、首钢两大信息渠道，获取市场信息，紧盯市场机遇，规避市场风险。同时，在炼焦煤采购、物资采购、资金管理、销售管理、成本控制等方面，明确具体目标和措施，加强内部控制和运营管理，积极采用先进技术，降低能耗，增收节支6468万元，有效控制成本费用，实现了年度利润目标。

（侯岳国）

【深化安全管理】 年内，迁钢中化把安全质量标准化作为深化安全管理的主线。实施《安全质量标准化考核办法》，日常管理与月度综合检查相结合，促进安全管理在生产现场得到落实；组织安全培训31次，反事故演习14次；强化职工的安全意识，操作岗位全员参加了“三规一制”考试；深入查摆隐患和问题，发现并整改问题1228项；投入安全专项资金395万元，加大安全防范的硬件投入，完善作业现场安全防护设施；以系统思维深化安全管理，建立职业安全与健康保证体系。

（侯岳国）

【狠抓节能减排】 年内，迁安中化按照三年节能减排工作规划的要求，加强能源环保专业管理和日常检查，落实节能减排工作。对生化水系统进行技术改造，与厂家配合，成功试用新药剂，使外排水检测指标除氨氮外，其他指标均符合外排水标准。上半年，脱硫系统突然出现问题，塔后硫化氢指标急剧恶化。公司迅速组织脱硫系统技术攻关，合理调整工艺参数。6月底，硫化氢指标达标，进入冬季后保持在30～40毫克。炼焦工序能耗166.4千克/吨，比上年的175.3千克/吨下降5.1%，完成了下降5%的年度计划指标。

（侯岳国）

【精细化管理】 年内，迁安中化实行新的经营管理考核方案。新方案将经营生产各项指标细化分解，责任明确，梯度合理，简捷明了，透明性强，使指标体系更系统完善；应用信息管理系统。固定资产管理系统、供应系统、汽车衡系统相继投入运行，整体信息化建设向纵深发展。定置管理取得明显成效，标准化、规范化程度有了显著提高；公司出台《进一步推进精细化管理安排意见》，明确了精细化工作的内容，按照标准化、程序化、系统化、数字化原则，分三个阶段逐步实施。各单位修订专业制度，制定了岗位“走动式管理标准”，为完善精细化管理奠定了基础。

（侯岳国）

【配套工程建成投产】 2009年10月15日，迁安中化配套工程建成投产。工程建设的主要特点，一是组织比较得力。工程部按照总体进度要求，倒排工期，抓好节点和工序衔接；分专业做好工程施工组织，及时协调解决工程建设中的难点和问题。二是投产准备比较充分。汲取一、二期工程经验，超前做好投产前各项准备工作，工程与生产紧密衔接是顺利投产的关键。三是明确目标，动态协调。9月份，公司每天召开工程协调会，及时解决问题；“十一”国庆节期间，所有工程技术和机关人员没有放假。经过公司上下的共同努力，通力配合，配套工程按照网络节点要求顺利投产。主要节点是：2008年6月28日，焦炉基础开始施工，12月1日开始砌筑焦炉。2009年3月17日，开始设备安装；7月20日，6号焦炉点火烘炉，10月10日装煤投产；8月20日5号焦炉点火烘炉，11月10日装煤投产；8月18日，铁路系统开通；10月4日煤场开始进煤，10月10日化工系统试运行；2010年1月15日，干熄焦系统投入运行。实现了按工程计划工期投产的目标。

（侯岳国）

【加强党组织建设】 年内，迁安中化党委从四个方面加强党组织建设。一是完善党建基础工作。以党支部标准化建设为着力点，加强支部自身建设，做好党员队伍的动态管理，规范党建基础工作。坚持组织发展的严肃性，严把关、重质量，发展党员11人，组织关系转入24人，转出14人。二是以“三会一课”制度促进党建工作落实。每月召开党务专业会议，经常性参加和检查基层单位的党日活动。各支部都把党建工作与生产经营管理紧密结合起来。全年组织党员活动91次，召开支委会65次，支部大会16次，民主生活会12次，讲党课14次。三是加强形势任务宣传。编发《中化简报》14期，创办电子简报，下发《宣讲材料》19期，更换橱窗展板16块，发布网络新闻100余条，宣传报道24篇。四是注重职工思想动态的掌握和引导。每月对职工的思想动态进行调研，及时了解舆情信息，有针对性地做好引导工作。

（侯岳国）