【首秦公司领导名录】

董事长：王毅

副董事长：曹忠 王兆镛

董事：韩庆 蒋运安 陈舟平 姜哲镐（韩国）

总经理：韩 庆

副总经理：霍连启 吴光蜀 丁建国 许晓东 蒋运安

总经理助理：丁汝才 沈一平

党委书记：霍连启

党委副书记：韩庆

党委书记助理：张晓旭

工程建设指挥部总指挥：韩庆

（孙娟娟）

【综述】 秦皇岛首秦金属材料有限公司2003年3月注册成立，是首钢控股中外合资企业，主要股东方有首钢总公司、香港首长国际企业有限公司、韩国现代重工业株式会社。公司位于环渤海经济圈秦皇岛市抚宁县，位置优越，交通运输便利。首秦项目是首钢落实科学发展观，主动进行战略结构调整的重点项目，以“节能环保型、循环经济型、清洁高效型”为建厂方针，以打造“专、精、深、强”的宽厚板精品基地为目标，2003年5月3日动工，建成170平方米烧结机4台，设计年产烧结矿330万吨；1200立方米高炉、1780立方米高炉各1座，设计年产铁255万吨；100吨转炉3座，LF炉3座，双工位100吨RH炉1座，板坯铸机2套，设计年产板坯260万吨；4300毫米宽厚板轧机1套，设计年产板材180万吨。2006年10月20日4300毫米宽厚板生产线投产，生产流程全线贯通。厂区占地面积180万平方米，采用紧凑式流程布置，吨钢占地面积仅为传统布置的46%。主要生产造船、管线、桥梁、锅炉、容器、机械制造用高级别宽厚板及其制品，在生产规模、工艺技术、品种质量、市场占有率方面有一定优势。首秦公司下设董事会办公室、制造部、设备部、工程部、信息质量部、能源部、财务部、人力资源部、经营部、办公室、党群部和炼铁、炼钢、轧钢、能源作业部，对秦皇岛首钢板材有限公司、秦皇岛首钢机械厂实行一体化管理。公司本部职工总数2579人，其中有研究生及以上学历110人、大学本科学历682人、大专学历541人；教授级高工15人，高级职称66人，中级职称112人；高级技师25人，技师112人，高级工336人，中级工739人；中共党员588人；职工平均年龄31.5岁。

2009年，面对市场需求大幅度萎缩、钢材价格急速下滑的巨大压力和挑战，首秦公司认真贯彻总公司决策部署，以科学发展观统领工作，坚持“细准实快”，以市场为导向、以效益最大化为目标，组织经营生产；推行“降低成本、产品研发、市场开发”三个目标倒推机制，对标挖潜、降本增效、高端产品开发并举，竞争能力得到进一步增强；工艺升级配套项目按计划推进；产业链建设取得新成果，形成完整的战略布局；加强党建和思想文化建设，促进企业和谐发展；在全体干部职工共同努力下，较好地完成了年度各项任务。

（孙娟娟）

【主要指标】 2009年，首秦公司生产烧结矿340.29万吨，生铁252.68万吨，钢坯237.93万吨，4300宽厚板128.95万吨。焦比320千克/吨，同比降低23.76千克/吨；喷煤比159千克/吨，同比提高26千克/吨；钢铁料消耗1097.67千克/吨；吨钢综合能耗593.54千克/吨。4300毫米、秦板3300毫米钢板综合成材率分别为89.39%和88.99%。首秦公司销售收入77.65亿元，纳税总额2.34亿元。

（孙娟娟）

【降低成本9亿元】 2009年，面对空前严峻的市场形势，首秦公司按照“细准实快”的要求，实施降低成本、产品研发、市场开发“三个目标倒推”机制。把降成本作为生存发展的首要任务，由公司领导带队，到唐钢、国丰钢铁、济钢、宝钢、鞍钢学习考察，围绕成本指标、品种结构、质量管理等对比找差，明确努力方向；成立炼铁、炼钢、轧材、设备、费用五大攻关组，在炉料结构、金属消耗、技术经济指标、节能减排、可控费用、产品质量六个方面制订78项措施，各工序逐一分解到岗，落实到人。通过艰苦工作，成本降低额逐月增加，吨材可比成本从3975元降到3373元，降低了602元；可比成本降低额从0.2亿元逐月增加到1.2亿元，年成本降低额达9.62亿元，降低率10.89%。

围绕技术经济指标，对标攻关。炼铁系统优化炉料结构和烧结配料结构，生矿比达到19.23%，同比提高2.39个百分点；强化炉内操作，提煤降焦，焦比320千克/吨，同比降低23.76千克/吨；喷煤比159千克/吨，同比提高26千克/吨；炼钢系统采取多吃矿石、少加废钢、转炉留渣、翻渣操作，钢铁料消耗1097.67千克/吨，同比降低6千克/吨。轧材系统通过加热炉气氛控制减少烧损，实施尺寸精度、切边余量、板形等控制措施，提高综合成材率，10月和11月，4300毫米钢板综合成材率连续两个月突破90%，全年综合成材率达到89.39%，同比提高0.86个百分点。提高水循环利用率，吨钢耗新水1.78立方米/吨，同比降低0.68立方米/吨。

（孙娟娟）

【一贯制质量管理】 2009年，首秦公司建立由作业部过程质量工程师、工序质量工程师和信息质量部质量工程师组成的三级管控网络，将顾客需求一贯到底，持续提高顾客的满意度。以逐级分解职责、量化工作内容、建立目标考核机制、重点工作引导、专项培训“提素”等方式，发挥质量工程师作用。船体用结构钢、桥梁用钢、锅炉和压力容器用钢三类11个品种通过了冶金产品实物质量“金杯奖”评审。以降低带出品为主线，全面提高产品实物质量，建立了从公司、部门、班组到一线职工的四级指标责任考核体系，开发应用从转炉炼钢到钢板出库的系列化带出品跟踪报表，建立了带出品逐块分析机制，制订了55种带出品控制管理方案，对关键问题组织攻关，常规产品带出品比例5.07%，同比降低5.86个百分点；最低月份带出品率降到3.9%。钢板综合合格率99.82%，同比提高0.48个百分点。以提高现代重工船板质量为突破口，11月在韩国设立派驻站，2名技术人员在现场跟踪服务，加强沟通，快速反应。从技术研究入手，攻克了减少表面缺陷的工艺关；从精细管理入手，治理了钢板油污、标识错误、异物和机械损伤；改善检验流程，实现在线检验，保证出厂产品质量；实行从钢坯入炉、成品检验到到港卸船全过程的质量控制，制订质量控制措施110多项，供给现代重工的船板不良品率由1.02%下降到0.64%，12月控制在0.3%以内。

（孙娟娟）

【新产品开发】 2009年，首秦公司继续推进宽厚板高端产品研发。管线钢X80通过中石油、中钢协新产品鉴定，完成首批千吨级试制订单；F40级海洋工程用钢通过五国船级社认证；储油罐钢、调质低温容器钢取得了国家容器标准委认证，合金容器钢取得国家质检总局认证；耐磨钢开发成功，并向太重的管轧机、沈重的盾构机、新汶矿务局的刮板机供货；水电用钢开发成功，中标马来西亚沫若水电站工程独家供货，供货最大厚度为150毫米（国内最厚）。产品的厚度进一步提高，管线钢X80由22毫米增加到26毫米，管线钢X70增加到30毫米，E/F级船板的厚度增加到50毫米，Q550级高强板的厚度增加到80毫米，Q690级高强板的厚度增加到60毫米，低合金保性能产品的厚度由120毫米增加到150毫米。产品由2008年10个系列144个牌号增加到12个系列300多个牌号，钢板厚度最大规格由120毫米提高到150毫米，覆盖船板与海工钢、管线钢、容器板（含低温容器、合金容器）、桥梁板、高建钢、高强钢、水电钢、风电钢、储油罐钢、结构钢（普碳、低合金）、碳结钢、特厚板等，基本实现了宽厚板高端产品品种、强度、规格、质量等级的系列化，产品竞争能力得到大幅度提高。

通过新产品研发，产品配套能力显著增强，高端市场竞争力、占有率进一步提高。与太重、大重签订战略合作协议，实施产品共同研发、供货、加工、配送；完成西气东输二线管线钢X70批量供货3.3万吨；作为主导钢厂，中标漠大线工程4.36万吨，占管线钢供货总量的83%；松花江公铁两用特大桥整桥供货5.5万吨；山船重工整船供货10.77万吨；高强钢批量进入煤机、工程机械市场；水电用钢中标马来西亚沫若水电站工程，最大厚度150毫米，合同量16249吨。

（孙娟娟）

【配套工程百日会战】 首秦公司发挥工程生产一体化组织优势，推进配套工程建设，9月掀起“百日会战”，目标是主体项目土建结构施工赶在冬季来临之前完成，为设备安装创造有利条件。

3号铸机工程4月28日开工，6月20日进入土建结构、设备基础施工阶段，年末土建施工全部完成，大包转台设备安装50%，香蕉梁安装调整就位，具备扇形段安装条件，旋流井设备安装基本完成。

4300粗轧机工程8月1日开工，9月30日主电机基础地坪以下全部完工，年底具备粗轧机牌坊安装条件，项目建设取得重大进展。

精整复线共有14个区，6月25日开工，年末7个区已按计划完成土建，双边剪、剖分剪和定尺剪液压站的土建结构施工全部完成；各区电缆隧道已完成土建施工，新增电气设备大部分安装完成。4300厂房南延工程11月底已完成。

（孙娟娟）

【产业链建设】 2009年，首秦公司向上游拓展供应链，与龙汇集团合作，建设年产200万吨氧化球团的首秦龙汇矿业综合项目，6月竣工投产，宏达选厂、岔沟选厂相继投产，改变了首秦公司没有自主矿产资源的局面。年内生产矿粉1.8万吨、氧化球团42.78万吨，球团品位62.93%，销售收入2.86亿元。产品除供给首秦，还销往津、冀、鲁、豫等地。

首秦公司向下游延伸产业链，与首长国际的子公司香港康硕合资，成立首秦钢材加工配送有限公司，以船板预处理、切割配送、大型钢结构制作为主，4月一期项目投产试运营，预处理能力15万吨、切割配送能力4万吨。明确“上规模、调结构、降费用、增效益、打基础、促发展”的方针和市场开发方向：主攻国内重点装备制造业的大型企业，开展战略合作；向秦皇岛周边的大型制造企业渗透；为风电设备提供配套服务。年内完成钢材深加工1.57万吨，主营业务收入11632万元。

5月，首秦公司与香港嘉华、首钢耐材合作，成立秦皇岛首秦嘉华建材有限公司，建设1条水渣超细磨生产线，设计年产微细粉60万吨，年末完成了土建和钢结构施工，办公楼投入使用，设备陆续到货。该项目以高炉渣为原料，是体现首秦“节能环保型、循环经济型、清洁高效型”建厂方针，打造现代化冶金示范工厂的绿色环保项目。

（孙娟娟）

【科技创新】 2009年，首秦公司开展4300宽厚板生产线超快冷设备工艺研究等科技项目23项，其中，独立开展科研项目9项，短平快项目3项，总公司新产品开发配套项目6项，国家“十一五”科技支撑项目5项。规范科技项目管理、科研资金使用等工作。科研项目通过总公司成果鉴定12项，10项获奖，其中，首秦2号铸机中间包数值RTD技术开发及结构优化、首秦LF炉二级控制系统研究与开发获得一等奖。申报专利40项，其中发明专利21项，实用新型专利14项，软件著作权5项，8项已获得专利权。实施KNOW-HOW管理，形成专有技术和技术诀窍76项。

（孙娟娟）

【全员创新】 2009年，首秦公司加强全员创新工作。职工围绕提质降耗、增收节支等重点任务，提出全员创新建议4577件，其中，有2056件被采纳，已经实施1558件。包括外协工在内，946人获得全员创新奖。各部门利用全员创新平台，持续改进工作，建议实施率达到75.8%，比上年提高40.3个百分点。

（孙娟娟）

【6σ管理】 1月，首秦公司实施第一期蓝带项目64项。4月和6月，分为两次评审，56个项目达到了目标，项目优秀率16%，良好率43.5%，合格率26%，基本合格率5%，未通过率9.5%。在DM阶段，找到关键因子151个，实施快赢机会66个；在AI阶段，发现并整改问题点240个，取得了良好效果。

8月，启动第二期黑带项目22个、独立绿带项目18个，其中8个独立绿带项目由公司内训师辅导。项目涉及质量、成本、设备三大类公司年度重点工作。截止到12月，完成DM/AI阶段工作。实施特点是：将项目分为实物、管理两大类；引进管理类精益6σ教材，对管理类项目成员单独培训，针对性更强；对黑带项目整体进行辅导和考评；项目管理和推进方法侧重共同讨论，加强黑带独立实施的能力；突出项目实效性，聚焦关键大指标；对项目实施颜色管理，有的放矢，督促项目团队按进度推进；完善项目评价，引入第三方评审；简化项目发表形式，注重实效；重视内训师队伍的建设，促进项目由“公司推进”向“部门推进”转变。

（孙娟娟）

【人才工作】 2009年，首秦公司贯彻落实“项目带人”的理念，把产品研发、工艺升级、配套工程、6σ管理、QC管理等项目，作为培养人才的载体，纳入人才成长的“绿色通道”管理。全面开通人才成长的“绿色通道”，共有455人进入“绿色通道”。纳入人才成长“绿色通道”管理的项目计划共180个，比上年增加146个；实际实施项目155个，项目实施率86.11%。其中，产品研发项目、6σ绿带项目的实施率达到100%，64人通过“绿色通道”晋升职务职级；5个QC小组被评为总公司优秀QC小组，炼铁部马忠波QC小组“降低1号烧结机漏风率”项目获得中国钢协“兴澄特钢”杯赛二等奖。首秦公司13人获得“首钢技术专家”称号，13人获得“首钢技术带头人”称号，24人获得“首钢优秀青年人才”称号。

（孙娟娟）

【企业文化建设】 2009年，首秦公司深化形势任务教育，发现和树立各类先进典型，把市场的压力和动力传导到每一名职工，增强危机感、责任感，鼓舞士气，激发斗志；组织创作企业文化系列歌曲，开展文体活动，活跃职工生活；举办第三届“情定首秦、真爱永恒”青年集体婚礼，36对青年喜结良缘，展示了良好的企业形象。首次团代会审议通过《立足岗位，奉献青春，为打造国内一流宽厚板精品基地建功立业》的报告，选举首秦公司第一届团委。开展“危机面前展风采”主题活动，增强团员意识。开展扶贫帮困工作，慰问困难职工、伤病职工120人次。组织职工团购房，职工单身公寓、厂前区职工食堂、浴室、培训和医疗设施等建成使用。首秦公司获得“首都文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”称号。

（孙娟娟）

【党建工作】 2009年，首秦公司党委积极开展“体现党员先进性，增收节支做贡献”主题活动，涌现出优秀党员446人、先进党支部73个、先进党小组102个；支部组织党小组围绕生产、技术、设备、增收节支等，立题52项，大部分课题通过攻关取得了效益；开展“我为平安国庆做贡献”、“学习《中国共产党纪律处分条例》”、“反邪教”等党日活动；以答题方式学习党的十七届四中全会精神；结合国庆和厂庆，开展回顾历史、学习传统、科学发展、展望未来教育；围绕“两节”开展送温暖活动，共慰问一线职工2300人，走访重点人员156人。通过主题活动，强化党性意识，基层党组织、党员发挥了战斗堡垒、模范带头作用，在职工中形成积极影响。

深入开展学习实践活动，经过学习调研、分析检查、整改落实，取得了预期效果。一是精心组织，扎实推进。980人参加5次专题讲座，加深对科学发展观内涵的理解。二是处级以上干部完成调研报告65篇，其中9篇质量较高，为首秦公司二次创业提供参考。三是发动党员、劳模、统战人士、干部职工建言献策，提出建议2326条。四是切实制订《整改落实方案》，提出7个方面22项整改目标76项整改措施，截至年底已经实现90%的整改目标。首秦公司领导班子被评为首钢“六好班子”。

（孙娟娟）

【视察与交流】 3月7日，北京市副市长苟仲文、市工业促进局局长李平到首秦公司考察调研。

6月13日，中国钢协顾问、原冶金部副部长吴建常，中国钢协综合部处长曹立海由河北省冶金行业协会秘书长王大勇、副秘书长张铁群陪同，到首秦公司调研。

7月30日，韩国现代重工副社长李载星、常务赵俊济一行6人访问首秦公司。

8月12日，北京市委学习实践活动指导检查组第四组组长李晓强一行由首钢股份总经理钱凯陪同，到首秦公司参观考察。

8月15日，国家发改委顾问石启荣一行到首秦公司视察指导工作。

10月21日，河北省委政策研究室主任王书利带队到首秦公司检查指导节能减排工作。

11月5日，德国西马克副总裁班纳、西马克首秦粗轧项目现场经理施罗德访问首秦公司。

12月2日，应韩国现代制铁、现代重工邀请，首秦公司代表团赴韩国访问并举行足球友谊赛。

12月17日，大连重工起重集团副总经理薛殿晔一行访问首秦公司。双方签署了战略合作框架协议。

（孙娟娟）