【秦板公司领导名录】

总经理：蒋运安

副总经理：单春和王建国

党委书记：张晓旭

（王琳）

【概况】 秦皇岛首钢板材有限公司1992年成立，2005年调整股权结构后，成为首钢控股香港上市公司首长国际（hk697）的全资子公司，注册资本6600万美元。秦板公司主体设备是1条中厚板生产线，生产厚度6～80毫米、宽度1500～3000毫米普碳钢板、低合金板、造船板、桥梁板、锅炉板、压力容器板、优质碳素结构板，其中，品种板和高附加值钢板占总产量的80%以上，产品连续14年保持河北省名牌产品称号，其中造船板获得中国CCS、美国ABS、英国LR、德国GL、法国BV、意大利RINA、挪威DNV、日本NK、韩国KR九国船级社的质量认证，16MnR和A级、B级船板获得中国冶金产品实物质量“金杯奖”，锅炉板、压力容器板首批通过了国家安全性能免复验认证。秦板公司由首秦公司实行一体化管理，员工884人，其中高级职称25人。

（王琳）

【主要指标】 2009年，秦板公司在严峻的形势下，克服困难，年产板材70.11万吨，其中船板29.8万吨；销售收入25.3亿元；增收节支4682万元，分别超过总公司、首秦公司计划824万元和143万元，各项工作取得明显成效。秦板公司获得秦皇岛市2008年度“工业销售收入十强”、“工业利税十强”、“亿元纳税企业”、“十佳金融诚信企业”、“十强出口创汇企业”、“十佳纳税外商投资企业”和河北省公安厅“治安防范工作先进单位”荣誉称号。

（王琳）

【增收节支】 2009年，秦板公司按照总公司、首秦公司要求，开展了“降本、减亏、攻关”三个阶段的增收节支工作。年初，总公司下达“降低成本4%”的任务480万元。秦板公司实行全员、全过程的成本控制，完成“降本”任务803万元。从3月份开始，市场继续恶化，总公司实行目标成本倒推机制，在“降本”基础上下达“减亏”任务2517万元。秦板公司迅速将任务分解落实，通过负偏差轧制、提高成材率、提高检修装配质量、降低修理费，目标成本费用的重要影响因素成材率、修理费等指标达到了历史最好水平，“减亏”任务完成2861万元。进入下半年，对比济钢、邯钢指标展开费用攻关，在“减亏”任务基础上，承担“攻关”任务861万元，通过加强现场检查，全过程质量控制，减少带出品；加强废次材系统化管理，确保金属平衡，降低缺损率；后勤系统自行完成暖气管道改造、主厂房防水、地下管道修复、绿化工程，减少工程外委、绿化费258万元，费用“攻关”任务完成1018万元。全年合计，总公司安排增收节支任务3858万元，首秦公司在此基础上增加任务681万元。秦板公司干部职工主动加压，努力攻坚，增收节支总额4682万元，超过总公司计划824万元，超过首秦公司计划143万元，取得了来之不易的成绩。

（王琳）

【技术质量攻关】 2009年，秦板公司增收节支4682万元，主要项目是轧制费、期间费用减少2339万元。重点落实3项措施。一是精细化管理，技术经济指标创出高水平。综合成材率同比提高0.74个百分点；缺损率同比下降0.37个百分点；产品一级品率同比提高0.33个百分点；工序能耗同比降低2.48千克标煤/吨。二是落实一贯制质量管理，强化质量成本控制机制，带出品率同比下降0.39个百分点，保持4年连续下降的趋势。三是优化品种结构，研发新产品。年产拳头产品61.85万吨，拳头产品比例88.22%。在首秦公司指导下，完成管线钢X52、X60的研发试制，X52具备了量产能力，抓住了增产高附加值产品的机遇。

（王琳）

【建设和谐企业】 秦板公司党委面对严峻的市场形势，抓好党的组织建设、作风建设，增强核心凝聚力，鼓舞士气，坚定信心，调动员工积极性，促进了经营生产高效运行。坚持收入分配与效益、效率“双挂钩”的原则，在受到金融危机冲击、企业效益下降的情况下，奋力提高效率效益，保证了职工收入水平与上年基本持平；加强人才工作，132人参加晋级培训，其中有技师、高级技师29人。高级技工增加到328人，占技能操作人员的35%；维护稳定，构建和谐，努力为职工排忧解难。慰问伤病、困难职工，慰问金15949元；员工扶贫帮困捐款73108元，体现了爱心互助的社会责任感；企业支付取暖补贴150万元，住房公积金50万元、福利费用98万元，独生子女费11万元；实施“食品放心工程”，改进工作餐和就餐环境；利用先进的医疗条件，聘请高级医务人员，为员工提供医疗服务；协办“首秦杯”足球赛，筹办“创业杯”篮球赛，参加首钢“六好杯”篮球赛、首秦赴韩国企业足球友谊赛、首秦公司干部大会文艺演出等文体活动。

（王琳）